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陶瓷企業(yè)如何做好創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型？

1月11日下午，在“2020全國陶瓷人大會暨2020中國陶瓷品牌大會”上，中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長、中國建材集團/國藥集團原董事長宋志平（被譽為“中國的稻盛和夫”）作《企業(yè)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型》主旨演講，從自己曾帶領兩家“世界500強”的親身經(jīng)歷出發(fā)，分享陶瓷企業(yè)創(chuàng)新與做大做強的核心要點。

宋志平提出：

1、陶瓷企業(yè)一定要有自己的實驗室，沒有實驗室我們就只能生產(chǎn)，不停地買生產(chǎn)線，不停地重復。

2、如果一個企業(yè)不重視顛覆式創(chuàng)新，就容易被顛覆。

3、陶瓷、建材企業(yè)一定要走智能化的道路，減少用人。

4、創(chuàng)新不只是高科技，也有中科技、低科技和零科技，零科技就是指商業(yè)模式的創(chuàng)新。

5、企業(yè)不僅要重視創(chuàng)新，更要重視資本。資本是企業(yè)家用于創(chuàng)新的杠桿，企業(yè)想創(chuàng)新沒有錢不行。

6、企業(yè)上市了才可以在天上跑，不上市只能在地上跑，在萬里高空看到的東西和地上看到的東西是不一樣的。

以下為宋志平演講（精選）：

陶瓷企業(yè)一定要有自己的實驗室

創(chuàng)新大體上可以分為三個模式：1、模仿式創(chuàng)新；2、集成創(chuàng)新；3、自主創(chuàng)新。

說到模仿式創(chuàng)新，大家首先想到的是抄襲、侵犯知識產(chǎn)權(quán)等，其實模仿式創(chuàng)新不是落后的創(chuàng)新模式。我們改革開放40年來，最初就是從模仿式創(chuàng)新開始的，再比如今天日本整個工業(yè)體系和產(chǎn)品企業(yè)，絕大部分走的是模仿式創(chuàng)新，所以它成為東方第一個邁入發(fā)達水平的國家。模仿式創(chuàng)新的好處是時間短、成效快、成本低，適合后發(fā)經(jīng)濟國家的企業(yè)。

但隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我們從跟跑型到并跑型，甚至有一些企業(yè)到了領跑型，一味的模仿是不夠了，再加上美國301法案等，對專利權(quán)、技術(shù)權(quán)有嚴格的保護要求，所以我們不能簡單地再去復制和模仿創(chuàng)新。那怎么辦？我們就上升到了集成式創(chuàng)新，既有借鑒、模仿的，也有我們自己的原創(chuàng)，把它結(jié)合起來，這就是集成創(chuàng)新。

“集成創(chuàng)新”一詞，是美國人在1972年發(fā)明和提出的。今天，我們國家絕大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新模式是集成創(chuàng)新，像電動汽車，特斯拉有、寶馬有、中國的北汽也有，大家都有。其實你去看看汽車的構(gòu)造，都大同小異，但各有各的技術(shù)，各有各的不同，把各種不同的創(chuàng)新要素結(jié)合起來，形成自己新的東西，這就是集成創(chuàng)新。

再比如手機，每個品牌都有每個品牌的特點，在技術(shù)上相互借鑒。今天，大量的創(chuàng)新都是集成創(chuàng)新，全世界的企業(yè)都要互相借鑒，不可能關(guān)上門完全自己做。我想，做建筑陶瓷也是一樣的，企業(yè)有自己的技術(shù)，但是其中也有相互借鑒的技術(shù)，就是把各種生產(chǎn)要素都結(jié)合起來，形成新的創(chuàng)新嘗試。

但是，我們現(xiàn)在遇到的問題是“卡脖子”，國外很多先進技術(shù)對我們“卡脖子”，所以我們要加大自主創(chuàng)新力度。大家說中國建材是不是做水泥、玻璃？我說是，水泥、玻璃做到全球最大，但我也做了很多新的東西，比如像碳纖維、T800、T1000就用在大飛機上，用作航天航空這些領域里的一種增強材料，過去我們做不了這些東西，現(xiàn)在中國建材把它推出來了，而且占到中國市場供應量的70%。還有像薄膜太陽能電池銅銦鎵硒、電子薄玻璃，過去我們的液晶顯示器用的薄玻璃，都是進口的，現(xiàn)在液晶顯示的玻璃、手機上的玻璃，中國建材都能提供。

這些技術(shù)怎么來的呢？是因為在十年前，中國建材做了一個國際實驗室，并且有一流的投資，由這樣的實驗室提供研發(fā)配方、新技術(shù)，來支持電子薄玻璃的研發(fā)生產(chǎn)。

我舉這個例子的意思是，建筑陶瓷企業(yè)一定要有自己的實驗室，沒有實驗室我們就只能生產(chǎn)，不停地買生產(chǎn)線，不停地重復。最近在合肥，我見到了一個國際水準的水泥研發(fā)中心，預計今年就能夠交付使用。我們國家是全球最大的水泥生產(chǎn)國，去年銷售了24億噸水泥，但是我們沒有像樣的水泥國際實驗室，這就是我們的問題，所以我們要迎頭趕上，一方面大力發(fā)展集成創(chuàng)新，同時也要認真做好自主創(chuàng)新。

企業(yè)既要重視顛覆性創(chuàng)新
還要重視持續(xù)性創(chuàng)新

另外，要做好持續(xù)性創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新的結(jié)合。1997年，美國哈佛大學商學院創(chuàng)新理論大師克萊頓·克里斯坦森教授在其名著《創(chuàng)新者的兩難》一書中認為，企業(yè)如果只靠管理，不創(chuàng)新就會衰退，同時他認為創(chuàng)新最重要的是顛覆性創(chuàng)新。什么叫顛覆性創(chuàng)新？數(shù)碼相機顛覆了膠卷，DVD顛覆了錄像機，現(xiàn)在電動車正在顛覆汽油車……

如果一個企業(yè)不重視顛覆式創(chuàng)新，就容易被顛覆，一個產(chǎn)業(yè)、一個工業(yè)、一個行業(yè)往往15~20年才會有一次顛覆式創(chuàng)新，所以我覺得顛覆性創(chuàng)新來臨之前大家一定要特別重視。

一個企業(yè)既要重視顛覆性創(chuàng)新，還要重視持續(xù)性創(chuàng)新。現(xiàn)在這么多汽車廠，既在做汽油車又在做電動車，電動車可能賺不到多少錢，主要是汽油車賺錢，因為汽油車全球的保有量是14億輛，而電動車不足2000萬輛，但是汽車廠一方面在汽油車方面繼續(xù)創(chuàng)新，比如減少它的排放、改變它的款式等，另一方面都投入了電動車，電動車和汽油車雖然都是汽車，四個輪轂，但是揭開發(fā)動機蓋，就發(fā)現(xiàn)它們的邏輯完全不同。

顛覆式創(chuàng)新和持續(xù)性創(chuàng)新，該如何做好平衡？克里斯坦森認為，顛覆式創(chuàng)新要請另外一撥人另起爐灶，因為顛覆性創(chuàng)新和持續(xù)性創(chuàng)新看起來是在做同一個行業(yè)，實際上是完全不同的想法。如果用這些持續(xù)性創(chuàng)新、老的這些技術(shù)人員去做這種新的技術(shù)就非常難，就應該把持續(xù)性創(chuàng)新和顛覆式創(chuàng)新分開，一個企業(yè)如果投到顛覆性創(chuàng)新里面一般要另起爐灶。

其次，重視商業(yè)模式的創(chuàng)新。商業(yè)模式的創(chuàng)新也是德魯克在1985年提出的，他認為，創(chuàng)新不只是高科技，也有中科技、低科技和零科技，零科技就是指商業(yè)模式的創(chuàng)新。比如，肯德基和麥當勞沒有太多的技術(shù)，但通過商業(yè)模式創(chuàng)造了價值，這就是商業(yè)模式的創(chuàng)新，再比如我們的消費互聯(lián)網(wǎng)平臺，淘寶網(wǎng)、拼多多、滴滴打車等都屬于商業(yè)模式的創(chuàng)新，這些都是很重要的創(chuàng)新模式，值得認真研究。我們一要選擇創(chuàng)新目標，二要選擇創(chuàng)新模式，這樣才能夠扎扎實實的創(chuàng)新，才能夠成功。

陶瓷行業(yè)一定要走智能化的道路

第二，不停的三維發(fā)展。三維概括為技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)或者數(shù)字化、資本。技術(shù)是第一維度，任何企業(yè)的生存都要靠技術(shù)，當然技術(shù)不一定都是高科技，美國人曾統(tǒng)計，高科技僅占整個社會貢獻的四分之一，中科技、低科技和零科技占了四分之三。

對于企業(yè)而言，主要是技術(shù)層面的創(chuàng)新，任何企業(yè)都要靠技術(shù)，通過技術(shù)把產(chǎn)品做好，把質(zhì)量做優(yōu)，降低生產(chǎn)成本。說得更寬泛些，聚焦四件事：1、明確自己的核心業(yè)務；2、有自己的核心專長，有自己的金剛鉆，如果企業(yè)沒有專長，還在做“大路貨”，肯定會越來越艱難；3、核心市場在哪？我在中國建材集團做水泥的時候，水泥的運輸半徑只有200公里，中國建材的水泥業(yè)務占中國市場的20%，但這20%不是均勻分布的，而是有45個核心地區(qū)；4、核心客戶是誰？能不能為這些核心客戶增加價值？

做企業(yè)復雜也復雜，簡單也很簡單，一定要有技術(shù)，一定要有自己的核心專長，如果只是普通技術(shù)，你拿什么競爭？

第二個維度是互聯(lián)網(wǎng)或者大數(shù)據(jù)、數(shù)字化。過去20年，消費互聯(lián)網(wǎng)促進了中國經(jīng)濟的發(fā)展，所以不能簡單地拒絕互聯(lián)網(wǎng)，要么“互聯(lián)網(wǎng)+”，要么主動“+互聯(lián)網(wǎng)”，互聯(lián)網(wǎng)最大的好處是“信息去中介化”，降低了中間的成本。過去，因為信息不對稱，廠家不知道客戶在哪，客戶不知道廠家在哪，幾千年來都是如此，但是互聯(lián)網(wǎng)打破了這個問題，企業(yè)如果游離在互聯(lián)網(wǎng)之外，在今天是沒辦法生存的。

緊接著是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，中國的市場主體有3400萬家公司、9300萬家個體工商戶，這么多的市場主體使我們的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)擁有了龐大的用戶群。除了互聯(lián)網(wǎng)以外，數(shù)字應用對企業(yè)非常重要的影響是智能化。我做中國上市公司協(xié)會會長以后，超乎我想象的是，上市公司生產(chǎn)的智能化發(fā)展近幾年突飛猛進。

建材行業(yè)也一樣，過去的解放初期，一個年產(chǎn)量200萬噸的水泥廠，需要12000名工人，20年前的魯南水泥廠，同樣的產(chǎn)能規(guī)模需要2000多人，而現(xiàn)在一家年產(chǎn)量200萬噸的水泥廠只需要200名工人，最新的智能化工廠更是只需要50人，三班倒每一班十幾個人，實際上已經(jīng)實現(xiàn)了無人化。這種智能化的發(fā)展非常之快。

為什么要推動智能化發(fā)展？因為減少了人工費用，現(xiàn)在人工的成本越來越高，影響企業(yè)的競爭力。為什么當年的家電產(chǎn)業(yè)會從日本搬遷到臺灣和韓國，再從臺灣、韓國遷移到東莞和昆山，原因之一就是人工成本上漲。當年，東莞的人工成本包吃包住600元/月，現(xiàn)在6000元/月都沒人干，所以工業(yè)就開始了遷移。

一方面在遷移，一方面我們也不能放棄在全球的制造業(yè)地位?，F(xiàn)在機會來了，智能化可以保住我們的制造業(yè)，不至于被人工成本所困擾，這是當年日本人沒有解決的問題?，F(xiàn)在日本人非常的后悔，想要把制造業(yè)重新搬回去很困難，因為整個配套產(chǎn)業(yè)都已經(jīng)轉(zhuǎn)移出去了。

陶瓷、建材企業(yè)一定要走智能化的道路，減少用人。工業(yè)革命以來，每一次技術(shù)革命，革新的目標都是減少體力勞動，每一次革命都帶來了新的繁榮，智能化也是一樣，解決了企業(yè)成本高、產(chǎn)業(yè)外遷的問題。

企業(yè)發(fā)展最重要的不是資金，是資本！

第三個維度是資本，做企業(yè)最重要的是什么？很多人說是資金，但我說不是資金，是資本，因為資金借了要還，資金是有成本的，關(guān)鍵是資本，你拿到了資本沒有。

我到海南島去，海南的領導跟我說現(xiàn)在最缺兩樣東西：一個是技術(shù)，一個是資金。我說不對，我認為缺得最多的是資本，海南的股權(quán)資本不發(fā)達，海南首先要撬動資本市場。

最近，我老給大家講《胡潤獨角獸排行榜》，什么叫“獨角獸”？就是十年時間，你的公司估值能達到10億美金，就叫“獨角獸企業(yè)”，估值不是銷售額，不是利潤，也不是市值，上完市才是市值，而是資本市場給你的估值。去年胡潤的“獨角獸排行榜”，一共有586家企業(yè)，中國是227家，美國是233家，中美兩國僅差6家，兩國的獨角獸企業(yè)占全球的80%。

中國的“獨角獸企業(yè)”主要集中在北京、上海、深圳、杭州四大城市，這四大城市的“獨角獸企業(yè)”數(shù)量占了全國的82%。也就是說，這些地方是資本和創(chuàng)新的熱土，資本和創(chuàng)新高度結(jié)合，所以它的經(jīng)濟就發(fā)達。

所以，我覺得很多地方不僅要重視創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，最重要的是要重視資本。熊彼特在1912年《經(jīng)濟發(fā)展理論》中講到，資本是企業(yè)家用于創(chuàng)新的杠桿，企業(yè)想創(chuàng)新沒有錢不行。

為什么美國的創(chuàng)新層出不窮，是因為美國有巨大的資本市場支持，今天我們國家意識到了這個問題，我們有科創(chuàng)板，去年科創(chuàng)板的融資占到整個A股融資的50%，大家有錢都放在科創(chuàng)板去創(chuàng)新，所以我覺得我們在做企業(yè)的過程中，不光要重視資金，最重要的是要重視資本，把我們的技術(shù)、產(chǎn)品和資本對接。

去年底，我們國家的千億級上市公司有130家，如果加上香港的上市公司，我們的千億級上市公司有210家，而2018年我們只有60家，也就是說，過去兩年，我們的高市值公司翻了一番還多，這就是中國的資本市場。

為什么要贏得資本市場？寧德時代有9000億元的市值，對于寧德時代來說，略發(fā)一點股票就可以干一個大項目。過去干一個大項目，投資幾十億元、幾百億元，錢從哪兒來，政府支持嗎？銀行貸款能支持嗎？現(xiàn)在所有的社會資本都匯集起來支持你，事業(yè)就干起來了。

對于資本市場來說，幾十億元、幾百億元都不算什么。假若沒有資本市場，能做得了這樣的大項目嗎？所以，資本市場對于創(chuàng)新非常重要，沒有資本都是白說，我希望大家做企業(yè)別忘了資本。

“企業(yè)上市了才可以在天上跑”

剛才，我動員簡一大理石瓷磚的李董事長（李志林）推動企業(yè)上市。企業(yè)上市了才可以在天上跑，不上市只能在地上跑，在萬里高空看到的東西和地上看到的東西是不一樣的，和資本市場結(jié)合了才能迅速的發(fā)展。當然，資本市場上也有一些要求，不是誰想飛就能夠飛得起來的。

關(guān)于中國資本市場的現(xiàn)狀。到2020年底，我們的資本市場只有30年，而荷蘭阿姆斯特丹的股票市場，從開始到現(xiàn)在已經(jīng)有400多年，美國的股票市場從《梧桐樹協(xié)議》簽訂到現(xiàn)在，也有200多年。這30年來，雖然中間曲曲折折，但是我們的資本市場發(fā)展得非常好。

我們A股現(xiàn)在有4145家上市公司，去年年底總市值近80萬億元，創(chuàng)造的總營業(yè)收入占全國GDP的50%，創(chuàng)造的利潤占了全國企業(yè)利潤的50%，也就是說，這些上市公司是我們的“半壁江山”，而且分紅也不錯，尤其是這幾年每年都有一萬多億元的分紅，加大了投資者的獲得感。這就是我們資本市場的現(xiàn)狀，正在快速發(fā)展。

“十四五”期間，我國的資本市場將進入一個穩(wěn)定的發(fā)展期。資本市場要做好四件事情非常重要，一是經(jīng)濟的基本面，我們整個經(jīng)濟的基本面，是穩(wěn)中向好的，世界所有的主要經(jīng)濟體里面，2020年我們是唯一一個正增長的，最近我們的產(chǎn)品出口在11月份單月的貿(mào)易順差達到750億美金，出口一箱難求，中國的制造業(yè)，在供應全球，支持著全球疫情下的經(jīng)濟發(fā)展，這就是現(xiàn)狀。

二是監(jiān)管水平。我們的監(jiān)管水平怎么樣？以 “定制度、不干預、零容忍”九個字為指導方針，這實際上反映了市場化、法制化。資本市場是很敏感的一個市場，要求有嚴格的制度，但是他本身是一個市場，應該遵循市場的規(guī)律，又不能過多的干預他。

三是上市公司的質(zhì)量。上市公司是資本市場的主體，也是基石，質(zhì)量好不好很重要，怎么保證這些上市公司的質(zhì)量呢？去年10月份，國務院出臺了《進一步提高上市公司質(zhì)量的意見》，提出上市公司要提高治理水平，提高信息披露水平，要做優(yōu)做強上市公司。資本市場現(xiàn)在的上市公司質(zhì)量在逐漸的提高。

四是投資者生態(tài)。我國一共有1.76億投資者，其中1.757億是自然人賬戶，只有41.22萬個機構(gòu)投資者，這樣的結(jié)構(gòu)，和美國、歐洲不一樣，歐美基本都是機構(gòu)。要想做好資本市場和投資者生態(tài)的關(guān)系，現(xiàn)在一方面大力發(fā)展機構(gòu)投資，同時，散戶在機構(gòu)買基金，由基金幫他們?nèi)ネ?，這是很好的一個轉(zhuǎn)變。中國有很多小股民，關(guān)鍵是對他們要正確引導，不能讓他們誤入歧途，要讓高水平的人幫著他們理財。

中國是儲蓄大國，總儲蓄占GDP比重一直在40%以上。中國的私募基金管理人有25000家左右，投資額只有15.8萬億元。A股總市值約為85萬億人民幣，約占GDP的80%，而美股總市值約為365萬億人民幣，是其GDP的2.6倍。這恰恰說明中國資本市場潛力巨大，提高直接融資比重有空間，也有資金。如果把一部分儲蓄資金轉(zhuǎn)為投資資金，就能夠繁榮整個資本市場。

對比美國，中國的資本市場有很大的空間和很大的潛力，這就是我們資本市場的底氣所在。所以中國下一步經(jīng)濟的發(fā)展，資本市場非常重要，做好資本市場，對企業(yè)的發(fā)展也非常重要。所以，如果我們能夠把這四大面都看清楚，基本面好，監(jiān)管水平再提高，上市公司質(zhì)量再提高，投資生態(tài)再變好，我們的資本市場就能夠進入穩(wěn)定發(fā)展期。

（本文轉(zhuǎn)載自陶瓷信息）