午 夜 视频 在 线|久久久久久久久深夜福利视频网址|九九射视频小说|囯偷自产精品第一页

知名品牌找工廠代工或貼牌，在很多行業(yè)都是司空見慣并且光明正大的事。這在陶瓷行業(yè)雖然也比較常見，卻顯得不那么“光彩”。對于瓷磚品牌來說，代工或貼牌其實是好處不少的，然而大部分消費者卻不太買賬，認為自主生產和代工/貼牌生產存在品質上一定的差異，因此難以對在外代工或貼牌的品牌投出信任票。

隨著消費的不斷升級，消費者對瓷磚產品提出了更高的要求，其中包括但不限品牌、品質、體驗、性價比等等，再加上部分行業(yè)人士推波助瀾，導致更多的消費者對代工/貼牌的瓷磚意見頗多，反過來導致行業(yè)內對涉及代工/貼牌的陶企和品牌頗有點“人人喊打”的感覺。

今天，希望大家摘下有色眼鏡，跟隨中陶君從客觀的角度看看代工/貼牌這件事。

產能擴張成難題
抱團取暖正是時候

日前，中國陶瓷網視頻欄目【今日說磚】發(fā)布了題為《瓷磚廠家“聯(lián)姻”，是不是公開搞貼牌？》的視頻。視頻中提到多家陶企在生產方面達成了戰(zhàn)略合作，其中包括廣東維納斯瓷磚與江西眾碩創(chuàng)投（華碩控股）、廣東格萊美陶瓷（嘉聯(lián)企業(yè)）與江西太陽集團、廣東鷹牌實業(yè)與江西華碩控股、廣東冠星企業(yè)與廣東依諾巖板、上海海鷗冠軍與廣東新一派企業(yè)。

▲鷹牌實業(yè)與華碩控股達成戰(zhàn)略合作

這幾起合作中，有的是廣東瓷磚品牌和江西制造型企業(yè)進行資源整合，有的則是知名瓷磚品牌和大型巖板廠家進行優(yōu)勢互補。對此，有的網友抱著憤憤不平的心態(tài)，寫下了“沒有工廠，貼牌都是坑消費者”的評論；有的網友則是比較理性，作出了“企業(yè)利潤下降，需控制成本”的分析；還有的網友看法比較積極，表示“房地產行業(yè)下行，正是企業(yè)抱團取暖的時候”。

▲依諾企業(yè)與冠星企業(yè)達成戰(zhàn)略合作

事實上，無論有多少人站在代工/貼牌的對立面，都無法在“雙碳雙控”的大背景下改變陶瓷行業(yè)的發(fā)展軌跡。就在不久前，工業(yè)和信息化部、國家發(fā)展和改革委員會、生態(tài)環(huán)境部、住房和城鄉(xiāng)建設部印發(fā)《建材行業(yè)碳達峰實施方案》，提出要加強建筑衛(wèi)生陶瓷等行業(yè)管理，加快建立防范產能嚴重過剩的市場化、法治化長效機制，防范產能無序擴張。

如今的陶瓷行業(yè)，市場已經從增量時代轉入存量時代，需求萎縮導致增長乏力；能源和原材料價格長時間處于高位區(qū)間，生產成本一路飆升；“雙碳雙控”政策持續(xù)推行，通過擴張規(guī)模取得成本優(yōu)勢的路變得越來越難走；疫情和地產暴雷等多重不穩(wěn)定因素疊加，更時刻考驗著企業(yè)的抗風險能力。因此，企業(yè)只有抱團取暖、整合資源、共享商機，才能更好地活下去。

行業(yè)集中度上升
改寫行業(yè)競爭格局

瓷磚屬于非標準化產品，而且有著多樣化和個性化的消費特性，陶企如果單純靠布局網點和更新產品，發(fā)展將極容易遇到瓶頸。部分頭部陶企已經意識到這一點，開始通過整合資源、資本并購、轉換商業(yè)模式等方式改寫陶瓷行業(yè)的競爭格局。近幾年，陶瓷行業(yè)的品牌集中度正不斷攀升，從產能和銷量的數(shù)據(jù)來看，頭部、腰部和尾部陣營的分界線已經日益清晰。

▲蒙娜麗莎生產基地

“2020陶業(yè)長征Ⅴ——中國瓷磚產能調查”大數(shù)據(jù)顯示，2020年全國瓷磚年產能排名前十的陶企為新明珠（2.214億㎡）、唯美（2.18億㎡）、華碩（1.49億㎡）、宏宇（1.46億㎡）、東鵬（1.43億㎡），新權業(yè)（1.41億㎡）、蒙娜麗莎（1.327億㎡）、昊晟（1.15億㎡）、新錦成（1.06億㎡）、順成（1.04億㎡），合計年產能約14.76億㎡。而中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2021年全國瓷磚的實際產量為89億㎡。也就是說，前十家陶企的產能可以滿足全國約六分之一的生產需求。

▲東鵬控股生產基地

根據(jù)幾家上市陶企發(fā)布的2021年財務報告，馬可波羅一年賣了93.65億元瓷磚，蒙娜麗莎一年賣了69.86億元瓷磚，東鵬一年賣了66.71億元瓷磚，歐神諾一年賣了51.05億元瓷磚......另有數(shù)據(jù)顯示，2021年全行業(yè)瓷磚銷售收入為3450億，前十名品牌的銷售額為553億元，銷售占比為16%。中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會秘書長宮衛(wèi)表示，行業(yè)集中度（銷售額前十）在“十三五”期間從16%提高到19％，只提高了3個百分點，未來至少還有6%的提升空間，“十四五”的行業(yè)集中度將超過25%。

可以預見，陶瓷行業(yè)的品牌集中度持續(xù)上升，將加速分化與淘汰現(xiàn)有的陶企。末位淘汰賽下，沒有改造價值的落后產能會被直接被淘汰，有的則會以代工、并購等方式被頭部陶企整合。家電行業(yè)就是一個鮮活的案例。家電中電冰箱、空調、電視機、洗衣機四大品類的前十品牌市場占有率高達八至九成，非頭部品牌的生存空間被大幅壓縮。創(chuàng)維電器每年的收入中，便有接近60%是來自代工業(yè)務，單單是小米一個客戶，一年就能帶來將近6個億的銷量。這便是高度集中行業(yè)非頭部企業(yè)的生存之道。

助推產業(yè)高質量發(fā)展
從OEM、ODM到OBM

制造業(yè)最常見的三種模式，是OEM、ODM和OBM。OEM俗稱代工或貼牌， 即企業(yè)不直接生產產品，通過讓制造商代為生產的方式來完成產品的生產工作；ODM與OEM 的純代工不同，制造商需要有自己研發(fā)的技術和設計甚至是成型的產品，購買產品的客戶再用自己的品牌進行銷售；OBM則是制造商獨立經營、生產、銷售自有的品牌產品，有觀點認為收購現(xiàn)有品牌和以特許經營方式獲取品牌也可視為OBM。

從某種意義上來講，OEM、ODM、OBM是不同的經營方式和利潤模式，是不同企業(yè)在不同發(fā)展階段的一種分工，也是資本在利潤和風險之間權衡后的必然選擇。對于制造型企業(yè)而言，從OEM到ODM再到OBM的模式轉變，正是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和進步必由之路。值得一提的是，中國不乏從OEM起步，最后成功沖擊上市的制造型企業(yè)。

舉個例子，電器行業(yè)的德爾瑪近期擬在深交所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市。這個企業(yè)曾經幫京東、小米做代工，到后面逐漸開始做小米的ODM業(yè)務。2019年，ODM業(yè)務占德爾瑪整體營收的7.76%，到2021年，其ODM業(yè)務占比上升至22.11%。在成熟的ODM模式上，德爾瑪持續(xù)探索OBM模式，拿下了飛利浦、華帝兩大公開租賃合作的品牌商標。如今，飛利浦、華帝兩個品牌的營收已經占德爾瑪整體營收的38.92%。

陶瓷行業(yè)也有類似的案例。費羅娜水泥瓷磚創(chuàng)始人陳高照曾向中陶君透露，自己剛入行時就職于業(yè)內某大型陶企，2004年，該企業(yè)接到了馬拉齊第一張在國外貼牌的訂單，隨后出口的業(yè)務蒸蒸日上。陳高照表示，正是因為承接海外大客戶的OEM業(yè)務，讓中國陶企學習到了國際先進的經驗、標準和模式，從而一步步打造出享譽國內外的知名品牌。江西、山東等產區(qū)的瓷磚廠家也是一樣，從幫廣東知名品牌代工開始，逐漸磨煉出ODM的能力，積累起走向OBM的基礎，最后實現(xiàn)“貼牌” 到“創(chuàng)牌”飛躍式發(fā)展。

\\\\\\

正視代工/貼牌，你會發(fā)現(xiàn)它其實并不是什么“牛鬼蛇神”，而是每個產業(yè)走向高質量發(fā)展必然存在的模式之一，瓷磚廠家們沒必要對代工/貼牌諱莫如深，終端經銷商和消費者也沒有必要談“貼”色變。

那么問題就來了，隨著行業(yè)集中度不斷攀升，替知名品牌代工是不是制造型陶企未來唯一的出路？歷史其實已經告訴我們答案，只有止步不前的企業(yè)，沒有止步不前的行業(yè)，誰有實力，誰就有話語權。