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2022年11月19日下午，鷹牌集團(tuán)隆重舉辦以“面向未來(lái) 春暖花開”為主題的2022年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃會(huì)議，天安新材、鷹牌集團(tuán)董事長(zhǎng)吳啟超、鷹牌集團(tuán)總裁陳賢偉攜集團(tuán)高管、各部門主要負(fù)責(zé)人出席會(huì)議，天安集成、天安新材、部分廣佛區(qū)域的核心經(jīng)銷商也受邀派代表參加會(huì)議。本次會(huì)議以視頻號(hào)直播的方式，鏈接全國(guó)的經(jīng)銷商、合作伙伴、行業(yè)協(xié)會(huì)及媒體等，向外界充分展示鷹牌的新戰(zhàn)略。

2022年，國(guó)內(nèi)外疫情反復(fù)、地緣政治沖突、房地產(chǎn)下行、雙碳政策、產(chǎn)能過(guò)剩、消費(fèi)升級(jí)等客觀因素的影響下，眾多行業(yè)都將面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在這樣史無(wú)前例的沖擊和不確定性下，企業(yè)如何由“危”轉(zhuǎn)“機(jī)”？縱觀當(dāng)下，我們?cè)撊绾渭?xì)分深耕市場(chǎng)，專業(yè)化運(yùn)營(yíng)，精準(zhǔn)營(yíng)銷？在后疫情經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，又如何將被動(dòng)化為主動(dòng)，紅海變成藍(lán)海？且聽鷹牌集團(tuán)董事長(zhǎng)吳啟超和鷹牌集團(tuán)總裁陳賢偉為您講述。

遇見 .預(yù)見 

 董事長(zhǎng)吳啟超，以“遇見.預(yù)見”作為演講主題，圍繞“天安在做什么”、“鷹牌做了什么”、“鷹牌的新賽道”、“商業(yè)底層邏輯”、“新鷹牌創(chuàng)未來(lái)”，詳細(xì)闡述了天安集團(tuán)圍繞泛家居產(chǎn)業(yè)鏈，整合天安新材、天安集成、浙江瑞欣、鷹牌的優(yōu)勢(shì)，從戰(zhàn)略、機(jī)制、文化著手，實(shí)行阿米巴管理，加強(qiáng)風(fēng)控和完善終端布局，推出鷹牌墻地專家、鷹牌改造家、鷹牌生活的新店態(tài)，從單品類經(jīng)營(yíng)升級(jí)為多品類經(jīng)營(yíng)，將鷹牌從單一陶瓷品牌打造為以“可視化的健康,可交付的顏值”為品牌特色的健康人居消費(fèi)者品牌，讓合作伙伴和經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)財(cái)富超車！

鷹牌戰(zhàn)略

穩(wěn)中求變，并道超車是新鷹牌的戰(zhàn)略，立足陶瓷主業(yè)，通過(guò)天安新材的汽車環(huán)保內(nèi)飾生產(chǎn)技術(shù)的加持，打造泛家居產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，從單品陶瓷到多品牌健康人居空間交付，用大家居模式去銷售并交付整體的健康美學(xué)空間，總部賦能經(jīng)銷商提高客單值，讓經(jīng)銷商和合作伙伴賺取最大收益，實(shí)現(xiàn)財(cái)富超車。

鷹牌機(jī)制

天安收購(gòu)鷹牌后，推行市場(chǎng)化的運(yùn)作機(jī)制，以“知人善用、獎(jiǎng)懲得當(dāng)”作為機(jī)制的著力點(diǎn)，設(shè)定極具激勵(lì)性的考核方案，引導(dǎo)員工自我成長(zhǎng)和實(shí)現(xiàn)個(gè)人財(cái)富增長(zhǎng)。高效的機(jī)制才能提高公司運(yùn)營(yíng)效率，才能為經(jīng)銷商和合作伙伴提供高附加值的差異化的服務(wù)。

鷹牌文化

開放、坦誠(chéng)、公平、利他是新鷹牌的企業(yè)文化，吳董指出，管理制度、員工手冊(cè)是管理手段，只有企業(yè)文化才能真正從內(nèi)部讓員工與企業(yè)融合成為利益共同體，從而成長(zhǎng)為有文化的企業(yè)，為消費(fèi)者提供有文化的產(chǎn)品，與消費(fèi)者產(chǎn)生情感共鳴，讓“很多年以后，我還選鷹牌”成為家家傳播的口碑。

吳董強(qiáng)調(diào)，應(yīng)對(duì)下行壓力，穩(wěn)增長(zhǎng)是最主要的，必須抓住趨勢(shì)，走對(duì)方向。鷹牌大家居的核心競(jìng)爭(zhēng)力是技術(shù)力+產(chǎn)品力+品牌力，鷹牌將堅(jiān)持“利他”商業(yè)模式，為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)和財(cái)富增長(zhǎng)提供平臺(tái)，與經(jīng)銷商、消費(fèi)者、員工、行業(yè)、社會(huì)共贏未來(lái)，成為健康人居頂尖消費(fèi)者品牌！

拐角處的春天

 集團(tuán)總裁陳賢偉以“拐角處的春天”作為演講主題，講述陶瓷行業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)，無(wú)數(shù)企業(yè)遭遇困境，但依然有眾多企業(yè)成績(jī)亮眼，鷹牌成為了那耀眼星群中閃亮的一顆。鷹牌全體同仁在董事長(zhǎng)吳啟超的帶領(lǐng)下，凝心聚力，化危機(jī)為商機(jī)，在逆境中強(qiáng)勢(shì)崛起，交出了一份出色的答卷！

總裁陳賢偉指出，疫情三年，鷹牌的體系化、專業(yè)化支撐著它逆風(fēng)前行，鷹牌集團(tuán)軟實(shí)力，除了品牌力、產(chǎn)品力、渠道力、傳播力外，還有一條創(chuàng)新的、連接全國(guó)的供應(yīng)鏈。通過(guò)推行精細(xì)化管理 + 有質(zhì)量的規(guī)模增長(zhǎng)，以健康美學(xué)作為品牌核心，才能在人人都能打健康牌的家居企業(yè)，贏得消費(fèi)者的口啤、經(jīng)銷商的信任和支持。

總裁陳賢偉強(qiáng)調(diào)：“世界上唯一不變的就是變。鷹牌將以陶瓷+健康大家居雙軌并行的方式穩(wěn)中求變。同時(shí)，我們將堅(jiān)持用健康環(huán)保的產(chǎn)品提高人們生活品質(zhì)的初衷不會(huì)變，堅(jiān)持不斷創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)員工、股東、客戶、社會(huì)共贏的核心價(jià)值觀不會(huì)變。”

整場(chǎng)會(huì)議，最直接、最強(qiáng)烈的感受就是點(diǎn)燃了奮斗激情，激發(fā)了創(chuàng)業(yè)干勁，是一個(gè)振奮人心、鼓舞士氣、凝聚力量的會(huì)議，充分體現(xiàn)了天安集團(tuán)和鷹牌集團(tuán)立足新發(fā)展階段、構(gòu)建新發(fā)展格局，堅(jiān)決做強(qiáng)做優(yōu)泛家居服務(wù)企業(yè)的氣魄和決心，也充分體現(xiàn)了上市民企和國(guó)有資本融合發(fā)展的鷹牌集團(tuán)，在“利他”商業(yè)模式下，是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)和財(cái)富增長(zhǎng)的平臺(tái)！

創(chuàng)變始于敢為，聚勢(shì)謀求機(jī)遇，創(chuàng)變抓住機(jī)會(huì)，打破壁壘，才能迎接全新的贏利時(shí)代。攜手鷹牌 ， 健康發(fā)財(cái)！