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近兩年來，建陶行業(yè)越來越多的頭部品牌開始著力耕耘“交付服務”領域。

簡一推出了成品交付OK服務，歐神諾推出了A＋空間交付，諾貝爾推出了諾先生成品交付，馬可波羅推出了全屋快裝集成系統，蒙娜麗莎推出了微笑鋪貼·尊享交付，東鵬推出了鵬住鋪貼，新明珠推出了明珠科筑，順輝推出了順輝包鋪貼，鷹牌推出了鷹牌改造家，金意陶推出了心服務·一站式交付......

對于這種現象，行業(yè)人士各執(zhí)一詞。有人認為是因為行業(yè)集中度在持續(xù)提升，頭部品牌想通過降維打擊，“卷”死缺乏服務能力的品牌；也有人認為是因為市場競爭越來越殘酷，頭部品牌想尋求差異化的競爭優(yōu)勢，以確保自身的生存發(fā)展空間。

其實無論是基于哪種目的，頭部品牌們近乎一致的戰(zhàn)略動向都說明一個事實，那就是建陶行業(yè)的“服務暗戰(zhàn)”已經升級，“交付之爭”正式打響。面對這樣的趨勢，瓷磚經銷商們是不是應該跟上這波節(jié)奏？

交付服務
為何逐漸成為標配

先說“交付服務”為何越來越受重視，甚至逐漸成為頭部品牌的標配。

隨著消費主流群體發(fā)生變化，90后、00后的家裝消費理念從原來的省錢變?yōu)楝F在的省事，同時他們對瓷磚產品的需求已經不滿足于基本的使用功能，而是更加關注整體空間的呈現效果。也就是說，“懶人式”、“躺平式”的裝修趨勢，催生了“一次性搞定”的瓷磚消費需求。

其次，巖板產品的爆紅也是“交付服務”興起的導火索。一開始，大規(guī)格的巖板銷售帶來了運輸、搬運、鋪貼、加工等一系列冗長且繁雜的落地施工環(huán)節(jié)，同時又面臨缺少輔料、施工技術、交付標準等問題，讓很多經銷商和消費者“有苦難言”，迫切渴望一套成熟的“交付服務”系統。

針對這種趨勢，包清貼創(chuàng)始人姚水平曾作出分析，“成品交付只是一個過程，它的終點是一種服務營銷。”他認為，瓷磚的終端門店最重要的兩大職能是銷售和服務，而大部分經銷商將90%的精力用在了銷售上，僅僅將10%精力放在服務上，還是逼不得已而為之，未來這種局面勢必會被扭轉。

交付服務
對瓷磚經銷商之利

將更多的精力用于“交付服務”，這對經銷商來說有什么好處呢？

金意陶產業(yè)研究院運營發(fā)展中心副部長徐利東在解讀金意陶一站式交付時表示，對于經銷商來說，做好“交付服務”有利于促進銷售、提升店效、做大單值、提升客戶滿意度、提升推薦率和復購率，甚至構建門店的核心競爭優(yōu)勢。

首先，裝修本來就是一個極具不確定性的事情，瓷磚的應用效果如果有交付作為保障，無異于是給足消費者們安全感，自然也就起到促進銷售、提升店效的作用。

其次，隨著瓷磚銷售的利潤越來越低，經銷商單純靠賣材料已經很難提升單值，提供“交付服務”成為了提升服務價值的重要手段。包工又包料，單值自然也就做大了。

最后，對于瓷磚這種銷售鏈條長、交付施工環(huán)節(jié)復雜的產品來說，想要讓客戶滿意、復購甚至是轉介紹，絕對脫離不開“交付”環(huán)節(jié)。否則任憑你的瓷磚質量再好，也容易毀于一個不靠譜的泥水工。

交付服務
對瓷磚經銷商之弊

實際上，“交付服務”是一把雙刃劍，它對經銷商來說有利也有弊。

例如前文提到的客戶滿意度層面。不可否認，把“交付服務”給做好了，客戶可能會成為經銷商的朋友；一旦“交付服務”搞砸了，客戶絕對會變成經銷商的仇人。注意，一邊是“可能”，另一邊卻是“絕對”。

曾有經銷商對此提出質疑，“涉及施工，總是很難做到難盡善盡美，一旦出現丁點問題，就會面臨沒完沒了的客訴，誰會愿意冒這樣的風險？”如果只是賣瓷磚，出現問題還能和施工方踢踢皮球，如果又賣瓷磚又做施工，有什么問題就都得自己擔著。

除了風險問題，“交付服務”還面臨著現實的利益問題。姚水平直言，解決“最后一公里”并不難，難的是讓交付成為經銷商的標配，讓經銷商從中實現收益。畢竟服務是需要成本的，沒有利潤的支撐，就無法保證服務的品質。

哪怕是堅持“利他”思維的經銷商，也都清楚“做生意并非做慈善”的道理。假設“交付服務”對消費者來說有千般好萬般好，對經銷商來說卻是勞心費力、沒利潤且還有風險，其推廣將難如登天。

交付服務
推廣普及的攔路石

前文說到的雙面性，是“交付服務”推廣的一大難點。除此之外，“交付服務”的普及還面臨著不少攔路石。

目前，建陶行業(yè)絕大多數的交付服務還停留在理論階段，不僅缺乏標準化作業(yè)流程，是缺少實際操作的管理流程，個別品牌“交付”板塊的負責人換了又換，還是沒能真正幫客戶解決問題。佛山市陶瓷行業(yè)協會秘書長尹虹認為，售后本就是瓷磚最薄弱的環(huán)節(jié)，落地交付仍然是瓷磚品牌面臨的最大考驗，一不小心就容易變成“喊口號”。

如果說系統未成熟是問題之一，那么時機未成熟就是問題之二。眾所周知，建陶行業(yè)售后服務的每一次迭代和進化，都來源于市場的倒逼。在日子還過得去的時候，所有人都希望服務可以輕松一點；只有真正到了生死存亡的關口，經銷商才會主動或被迫作出改變。

“交付服務”的推廣和普及，是需要廠家和經銷商“雙向奔赴”才能完成的事情。就算廠家邁出了九十九步，完善了整個服務系統，而經銷商還沒到逼不得已的時間節(jié)點，仍然站在原地不動，一切努力也將失去意義。

如何讓經銷商主動邁出這一步，或許正是各大品牌目前最為頭疼的問題。