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“過去40年，中國GDP每年復合增長率為9.5％，疫情之后不可能回到2019年以前了。我們沒有在低速發(fā)展中生活過，現(xiàn)在很艱難。”劉潤在東鵬的發(fā)布會上分享了自己對未來的判斷。

這樣“難”的大環(huán)境下，“負重前行”的建陶行業(yè)呈現(xiàn)出什么樣的趨勢？中陶君總結出了三點，一是行業(yè)發(fā)展向上走，二是瓷磚產(chǎn)量向下走，三是產(chǎn)能布局向外走。

01 行業(yè)發(fā)展向上走

5月27日，簡一智能化生產(chǎn)基地投產(chǎn)暨21周年慶典在廣西梧州舉行，該生產(chǎn)基地以“綠色、環(huán)保、智能”為核心，總投資超30億元，擬建設9條智能化生產(chǎn)線。

據(jù)悉，在該生產(chǎn)基地建設之初，簡一便考察調(diào)研了科技、汽車、家電領域的燈塔工廠，引進了大量先進的生產(chǎn)系統(tǒng)，每臺設備、每顆螺絲均力求精益求精，以實現(xiàn)更高的生產(chǎn)效率、更精準的工藝控制和更優(yōu)質的產(chǎn)品質量。也正因如此，該生產(chǎn)基地被人們譽為建陶行業(yè)“五年領先，十年先進”的超級工廠。

事實上，除了簡一之外，其他頭部陶企建設新生產(chǎn)基地時也在智能制造領域下足了功夫，最明顯的就是生產(chǎn)線員工配置的減少。相關財報數(shù)據(jù)顯示，5家上市陶企在過去一年員工數(shù)量減少超7000人，有陶企的減員比例高達30%。

以蒙娜麗莎廣西生產(chǎn)基地為例，傳統(tǒng)的生產(chǎn)線單線人員配置大約需要120-130人，蒙娜麗莎廣西基地的單線人員配置大約在75-80人，自動化程度完善后單線僅需65-70人。

除了人員減少，單線的產(chǎn)能也在不斷刷新記錄。以前，單線日產(chǎn)能超過1萬㎡，就能被稱之為超大生產(chǎn)線；而近兩年來，單線日產(chǎn)能4萬㎡的生產(chǎn)線在業(yè)內(nèi)已經(jīng)變得毫不稀奇；今年年初，河北產(chǎn)區(qū)甚至點火投產(chǎn)了一條日產(chǎn)能7.5萬㎡的全新數(shù)智節(jié)能生產(chǎn)線。

對比傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，新時期的生產(chǎn)模式更講究精益生產(chǎn)、精益管理、降本增效。從這個角度看，建陶行業(yè)的發(fā)展是不斷向上走的。

02 瓷磚產(chǎn)量向下走

“陶業(yè)長征VI·2022中國瓷磚產(chǎn)能調(diào)查”數(shù)據(jù)顯示，2022年建陶行業(yè)的實際產(chǎn)量約73億㎡，同比去年下降了10.5%。

從圖中數(shù)據(jù)可以看出，我國瓷磚產(chǎn)量在2016年達峰后就開始震蕩下滑，2022年較峰值下滑幅度近30%。從110.76億㎡將至73.1億㎡，落差將近38億㎡。回想前幾年業(yè)內(nèi)經(jīng)常探討的重回“百億巔峰”話題，如今已成天方夜譚。

以廣東產(chǎn)區(qū)為例，2022年廣東的陶企飽受成本壓力之苦，導致全年開窯率較低。有知情人士透露，廣東部分陶企開年以來的開窯率依然不容樂觀，個別陶企即便是有訂單也不開窯，而是尋求成本更低的OEM。

除了成本上漲，產(chǎn)能過剩更是一個頭號難題。就像房地產(chǎn)行業(yè)追求去化率一樣，建陶行業(yè)也將“去化”作為重點的功課。

陶博會期間，有位準備更換品牌的經(jīng)銷商吐槽道，自己原本代理的品牌好不容易上幾款新產(chǎn)品，卻以各種理由推脫不排產(chǎn)，整天變著法讓經(jīng)銷商幫忙消化之前的庫存。實際上，這種做法無疑是竭澤而漁，經(jīng)銷商在市場上失去競爭力，廠家也撈不到什么好。

最讓人無奈的是，疫后的建陶行業(yè)不僅沒有等到所謂的報復性消費，消費降級的現(xiàn)象還日益明顯。有行業(yè)人士預測，在需求萎縮+消費降級的雙重加壓下，建陶行業(yè)供需不平衡的矛盾將持續(xù)加劇，2023年瓷磚產(chǎn)量極有可能會繼續(xù)下滑。

03 產(chǎn)能布局向外走

聊完國內(nèi)建陶行業(yè)的現(xiàn)狀，我們將目光轉移到全球。世界陶瓷評論于日前發(fā)布了MECS-Acimac推出的“瓷磚市場預測分析-趨勢2022-2026”報告摘要。報告提到，2022-2026年的五年期間，世界瓷磚市場預計將增長超過30億㎡，從2021年的182億㎡上升到2026年的213億㎡。

結合前文提到的國內(nèi)瓷磚產(chǎn)能走勢，便不難猜到增長的主力集中在海外。開年以來，“產(chǎn)能出海”熱度越來越高，國內(nèi)陶企在海外布局建陶產(chǎn)能的力度正在明顯加大，其中最具代表性的陶企非科達莫屬。

截至2022年底，科達已在肯尼亞、加納、坦桑尼亞、塞內(nèi)加爾、贊比亞五國運營6個陶瓷廠，共建成14條生產(chǎn)線，瓷磚產(chǎn)量合計達1.23億㎡，總產(chǎn)量增長超30%。更讓人羨慕嫉妒恨的是，這些工廠的產(chǎn)能一直處于供不應求的狀態(tài)，與國內(nèi)今年以來近一半生產(chǎn)線停窯的現(xiàn)狀形成了巨大的反差。

在非洲投資建廠的科達，也讓國內(nèi)其他陶企看到了新的財富增長密碼。數(shù)據(jù)顯示，2022年科達制造的海外建材業(yè)務營收32.76億元，同比增長39.69%。如此可觀的利潤，在其他行業(yè)也是相當炸裂的存在。

日前， ICMH在馬來西亞“陶瓷之都”居鑾舉行了生產(chǎn)線點火儀式。與其他陶企不同的是，ICMH在自身出海的同時，還帶著中國的生產(chǎn)設備一起出海。據(jù)悉，過去陶企在海外建廠雖然也會使用國產(chǎn)設備，但是“整線”配置頂級國產(chǎn)設備的情況從未有過。

經(jīng)過幾十年的高速發(fā)展，中國建陶行業(yè)無論是生產(chǎn)、消費、產(chǎn)品、研發(fā)、技術、裝備、配套、人才都居于全球前列，從陶瓷大國逐漸成長為陶瓷強國。而隨著國內(nèi)市場的紅利逐漸消失，全球化將重新成為陶企做大做強的重要賽道。

相比單純的產(chǎn)品出口，陶企的產(chǎn)能布局向外走，不僅能節(jié)省關稅和運輸成本，還可以享受生產(chǎn)所在地的市場、政策、資源等紅利，快速搶占空白市場。

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弗朗西斯·福山曾言，時代的一粒沙，落在個人身上都是一座山。同理，宏觀經(jīng)濟發(fā)展每出現(xiàn)一道裂縫，對于陶企來說就是一座深淵。

建陶行業(yè)未來將去向何方？還有多少艱難險阻需要跨越？也許只有那些早一步看清前路的陶企，才更具有迎接挑戰(zhàn)的勇氣。