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瓷磚在哪生產(chǎn)的問題,以后還有必要糾結嗎?

2023-06-15 來源:中國陶瓷網(wǎng) 責任編輯:劉思桃 閱讀:5836
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近日,一份題為《四川省明珠陶瓷有限公司破產(chǎn)財產(chǎn)拍賣公告》的文件引起了行業(yè)人士的關注。

據(jù)悉,該公司管理人準備對公司現(xiàn)有的存貨、房屋建筑物、構筑物、機器設備、辦公設備、綠化苗木和土地使用權進行公開拍賣,起拍價為2169萬元。

類似的陶企破產(chǎn)拍賣信息,近幾年可以說是屢見不鮮,若不是因為該公司的名稱與一頭部陶企相似,可能都不會有人留意到。

當大部分人對陶企破產(chǎn)、拍賣資產(chǎn)的新聞已經(jīng)習以為常,說明整個行業(yè)已經(jīng)進入了洗牌的深水區(qū)。

 

租租租、買買買
成為洗牌期常態(tài)

今年年初,江西國美陶瓷耗費1.29億元全資并購廣東籍陶企威臣陶瓷,并改名為江西大福象陶瓷有限公司。此次并購,為國美陶瓷增加了2條生產(chǎn)線的產(chǎn)能。

無獨有偶,位于江西鷹潭的莫奈陶瓷也于年初被征鈺陶瓷租購。征鈺陶瓷全面接管后,對原有的2條生產(chǎn)線進行設備升級和技術改造,日產(chǎn)能超6萬㎡

近日,安徽慶松陶瓷與晨曦陶瓷達成戰(zhàn)略合作,正式承租晨曦陶瓷相關廠房、生產(chǎn)線設備。全盤接手晨曦陶瓷后,慶松陶瓷對原有生產(chǎn)線進行升級,單線日產(chǎn)能可達5萬㎡。

說到瓷磚生產(chǎn)線,業(yè)內(nèi)還有一個“超級買手”,那就是被稱為中國瓷磚增長王的大角鹿瓷磚。過去幾年間,大角鹿瓷磚為了滿足市場的需求,持續(xù)對廣東產(chǎn)區(qū)的陶瓷廠進行并購擴張,目前已坐擁7大生產(chǎn)基地,17條生產(chǎn)線。

對于大部分經(jīng)營不善的陶企來說,頂著成本壓力繼續(xù)開窯生產(chǎn),可能會虧得血本無歸;轉手或租賃出去,可以回籠部分資金,有利于及時止損。

對于那些發(fā)展勢頭迅猛的陶企來說,拿地投建新生產(chǎn)基地需要面臨重重審批,費心、費力還費錢;租購一些現(xiàn)成的生產(chǎn)線進行改造,能更快提升自有的產(chǎn)能。

“大魚吃小魚”的現(xiàn)象,已經(jīng)成為各行各業(yè)洗牌期的常態(tài)。對照品牌集中度較高的家電行業(yè),中陶君大膽預測一波,陶瓷行業(yè)的“巨鱷”不日將浮出水面。

 

幾起重磅并購案
重組了行業(yè)格局

2020年底,蒙娜麗莎集團與江西普京陶瓷簽署了《股權收購框架協(xié)議》,宣布收購普京陶瓷的股權。次年年初,蒙娜麗莎便豪擲現(xiàn)金7.9億元,正式成立高安市蒙娜麗莎新材料有限公司。

與普京陶瓷正式完成交割后,蒙娜麗莎直接增添了9條生產(chǎn)線、4000萬㎡/年的產(chǎn)能,高安也成為了蒙娜麗莎繼佛山、清遠、藤縣之后的第四個生產(chǎn)基地。

目前,江西產(chǎn)區(qū)已經(jīng)聚集了新明珠、馬可波羅、東鵬、蒙娜麗莎、諾貝爾、歐神諾、金意陶、斯米克等多家頭部陶企。廣東陶企到江西布局生產(chǎn)基地,已經(jīng)是司空見慣的操作了;而那江西陶企到廣東布局生產(chǎn)基地,聽起來就比較新鮮了。

實際上,喜歡通過“買買買”擴張產(chǎn)能的陶企不算少,江西華碩控股絕對是最具代表性的一個。8年內(nèi)發(fā)起4次大型的全資收購案,不久前還將廣東恩平的俊輝陶瓷成功攬入囊中,華碩控股至此坐擁華碩、瑞雪、新景象、萍鄉(xiāng)華瑞、廣東恩平五大生產(chǎn)基地。

除此之外,宏宇集團以1.86億元拍下廣西新中陶陶瓷、東鵬控股以2.371億元收購山西金世家陶瓷,都屬于陶瓷行業(yè)近年來較具代表性的并購案。而這幾起并購案,很有可能將改寫整個行業(yè)的格局。

每個行業(yè)集中度的攀升,資本都是背后的重要推手。不管是廣東、廣西、江西還是山西,但凡有點“鈔能力”的陶企,最后都會加入“全國一盤棋”的拼殺中。

 

當聯(lián)姻走上明面
產(chǎn)地概念將淡化

陶企在外地投建生產(chǎn)基地,已經(jīng)不是什么秘密了。讓人出乎意料的是,陶企的代工模式也漸漸走到明面上來。

代工,也叫OME,是陶企用來來緩和自身的排產(chǎn)、供貨矛盾、滿足訂單需求的合作方式,國內(nèi)的頭部陶企,無一不涉足OEM。但是,每家陶企又都對此諱莫如深。直到去年,廣東陶企和江西陶企聯(lián)姻的話題引起了熱議。

先是廣東鷹牌集團與江西華碩控股集團達成戰(zhàn)略合作,其旗下品牌華鵬陶瓷還在高安設立了華中運營中心。

去年10月,廣東維納斯瓷磚與華碩控股旗下公司眾碩創(chuàng)業(yè)投資簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方?jīng)Q定共同在高安創(chuàng)立公司,并由華碩控股主導運作維納斯品牌,就近覆蓋華中市場??吹竭@里,你會發(fā)現(xiàn)這些不同產(chǎn)區(qū)陶企的合作,已經(jīng)不僅僅是單純的代工那么簡單。

有行業(yè)人士透露,受困于生產(chǎn)的成本,開年來廣東產(chǎn)區(qū)的開窯率普遍處于低位,廣東陶企需要更高效的產(chǎn)能;而江西產(chǎn)區(qū)常年受低價競爭困擾,難以轉型走高質(zhì)量發(fā)展之路,江西陶企需要有品牌做為支撐。這個時候,選擇資源共享、抱團取暖,才能達成雙贏的局面。

當不同產(chǎn)區(qū)之間的陶企頻頻公開合作,糾結“廣東磚江西造”還是“江西磚廣東造”已經(jīng)不具備任何意義,未來瓷磚的產(chǎn)地概念,或?qū)⒅饾u被淡化。

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倘若瓷磚不再有產(chǎn)地的標簽,市場應該用什么去界定瓷磚品質(zhì)的好壞?答案只有一個,那就是口碑。

事實上,廣東磚能被絕大多數(shù)消費者認可的原因,也是多年來積累的口碑。如果失去“廣東磚”這一載體,能承載口碑的就只有品牌了。

舉個例子,人們評判一個明星口碑好不好,從來都不是看知名度高不高,而是看“黑料”有多少。瓷磚品牌也一樣,嚴守品質(zhì),愛惜羽毛,才是贏得廣大消費者認可的關鍵。

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