服務(wù)熱線
400-115-2002
以往,科達(dá)制造成型機(jī)械事業(yè)部涉及液壓的5個(gè)部件(泵站、增壓器、復(fù)合頂出、主油缸控制閥組和同步器)的裝配存在作業(yè)順序不明確、作業(yè)周期不可控、現(xiàn)場(chǎng)布局不合理,對(duì)成品品質(zhì)造成不可控的因素較多。因此,通過(guò)建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),可以明確作業(yè)要點(diǎn),從而穩(wěn)定生產(chǎn)品質(zhì)、提升生產(chǎn)效率,于是組織了改善周進(jìn)行優(yōu)化改善。
成型機(jī)械事業(yè)部于5月底確立該專項(xiàng)的改善,6月5日至9日,由公司統(tǒng)一組織、推進(jìn)液壓部件班泵站裝配標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善項(xiàng)目;12日至29日,成型機(jī)械事業(yè)部自主、全面開(kāi)展液壓部件班裝配優(yōu)化改善。本次改善項(xiàng)目組長(zhǎng)由加工車(chē)間主任陳珺擔(dān)任,同時(shí)邀請(qǐng)了真佳咨詢的林老師及公司企管部進(jìn)行本次改善周的指導(dǎo),最終取得較為顯著的成果。
項(xiàng)目組組織架構(gòu)及成員合影
以下為本次改善周的改善目標(biāo)及成果輸出:
經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、作業(yè)觀察及痛點(diǎn)分析,最后聚焦在裝配異常、備料、預(yù)裝、現(xiàn)場(chǎng)布局、生產(chǎn)周期縮短和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件輸出幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上,并作為本次改善的主要攻克目標(biāo)。緊緊圍繞“立足現(xiàn)場(chǎng),重在改善”來(lái)開(kāi)展改善周工作,實(shí)現(xiàn)了以下的成果輸出:
1.按照物料配送規(guī)則配送裝配物料:本次改善周物料齊套開(kāi)工率100%,物料配送嚴(yán)格按照物料配送規(guī)則配送。物料配送基本達(dá)到初步規(guī)劃要求,按工序、按待料區(qū)、按需求配送;
2.重新梳理裝配流程:基本實(shí)現(xiàn)將裝配過(guò)程分解為部件裝配和主流程裝配,通過(guò)提前預(yù)裝來(lái)達(dá)成縮短主流程裝配的周期;
3.優(yōu)化備料工序:實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物料按部件、分容器并提前套好墊片進(jìn)行備料;
4.裝配異常問(wèn)題處置:基本形成裝配異常問(wèn)題收集,以及臨時(shí)和長(zhǎng)期解決措施的輸出;
5.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)點(diǎn):本次改善周共查找浪費(fèi)點(diǎn)72項(xiàng),整改完成59項(xiàng),13項(xiàng)形成后續(xù)30天改善行動(dòng)計(jì)劃;
6.輸出改善亮點(diǎn):本次改善周共挖掘改善點(diǎn)24項(xiàng),落實(shí)改善14項(xiàng),10項(xiàng)形成30天改善行動(dòng)計(jì)劃;
7.規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)布局:本次改善周對(duì)5大部件裝配區(qū)域布局均做了相應(yīng)優(yōu)化,大大減少了動(dòng)作浪費(fèi);
8.建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件:通過(guò)流程、物流梳理和現(xiàn)場(chǎng)布局優(yōu)化,建立液壓部件班5大部件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)44份。
成型機(jī)械事業(yè)部改善活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
改善小組通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的觀察,結(jié)合浪費(fèi)點(diǎn)、問(wèn)題點(diǎn),對(duì)裝配流程進(jìn)行了梳理,以復(fù)合頂出裝配作業(yè)為例,改善前裝配流程涉及18個(gè)工序,改善后將流程縮減至8個(gè),作業(yè)時(shí)間壓縮了53.5%!
本次改善周,各部件裝配改善幅度為12%至53.5%,輸出整改浪費(fèi)點(diǎn)72項(xiàng),改善周期間完成改善57項(xiàng),形成行動(dòng)計(jì)劃39項(xiàng),將改善周的成果落地。
最后,真佳咨詢林老師、企管部總監(jiān)胡林和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)分別為改善周作工作點(diǎn)評(píng),肯定團(tuán)隊(duì)自主推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)改善周以及團(tuán)隊(duì)的改善思路及成果,同時(shí)指出后期改善周的推進(jìn)建議。
改善永無(wú)止境,讓我們一起為科達(dá)的精益加油!
- END -
您可能喜歡:
繼續(xù)閱讀與本文標(biāo)簽相同的文章:
沒(méi)有更多評(píng)論內(nèi)容了