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以往，科達(dá)制造成型機(jī)械事業(yè)部涉及液壓的5個(gè)部件（泵站、增壓器、復(fù)合頂出、主油缸控制閥組和同步器）的裝配存在作業(yè)順序不明確、作業(yè)周期不可控、現(xiàn)場(chǎng)布局不合理，對(duì)成品品質(zhì)造成不可控的因素較多。因此，通過(guò)建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，可以明確作業(yè)要點(diǎn)，從而穩(wěn)定生產(chǎn)品質(zhì)、提升生產(chǎn)效率，于是組織了改善周進(jìn)行優(yōu)化改善。

成型機(jī)械事業(yè)部于5月底確立該專項(xiàng)的改善，6月5日至9日，由公司統(tǒng)一組織、推進(jìn)液壓部件班泵站裝配標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善項(xiàng)目；12日至29日，成型機(jī)械事業(yè)部自主、全面開(kāi)展液壓部件班裝配優(yōu)化改善。本次改善項(xiàng)目組長(zhǎng)由加工車(chē)間主任陳珺擔(dān)任，同時(shí)邀請(qǐng)了真佳咨詢的林老師及公司企管部進(jìn)行本次改善周的指導(dǎo)，最終取得較為顯著的成果。

項(xiàng)目組組織架構(gòu)及成員合影

以下為本次改善周的改善目標(biāo)及成果輸出：

經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、作業(yè)觀察及痛點(diǎn)分析，最后聚焦在裝配異常、備料、預(yù)裝、現(xiàn)場(chǎng)布局、生產(chǎn)周期縮短和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件輸出幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上，并作為本次改善的主要攻克目標(biāo)。緊緊圍繞“立足現(xiàn)場(chǎng)，重在改善”來(lái)開(kāi)展改善周工作，實(shí)現(xiàn)了以下的成果輸出：

1.按照物料配送規(guī)則配送裝配物料：本次改善周物料齊套開(kāi)工率100%，物料配送嚴(yán)格按照物料配送規(guī)則配送。物料配送基本達(dá)到初步規(guī)劃要求，按工序、按待料區(qū)、按需求配送；

2.重新梳理裝配流程：基本實(shí)現(xiàn)將裝配過(guò)程分解為部件裝配和主流程裝配，通過(guò)提前預(yù)裝來(lái)達(dá)成縮短主流程裝配的周期；

3.優(yōu)化備料工序：實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物料按部件、分容器并提前套好墊片進(jìn)行備料；

4.裝配異常問(wèn)題處置：基本形成裝配異常問(wèn)題收集，以及臨時(shí)和長(zhǎng)期解決措施的輸出；

5.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)點(diǎn)：本次改善周共查找浪費(fèi)點(diǎn)72項(xiàng)，整改完成59項(xiàng)，13項(xiàng)形成后續(xù)30天改善行動(dòng)計(jì)劃；

6.輸出改善亮點(diǎn)：本次改善周共挖掘改善點(diǎn)24項(xiàng)，落實(shí)改善14項(xiàng)，10項(xiàng)形成30天改善行動(dòng)計(jì)劃；

7.規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)布局：本次改善周對(duì)5大部件裝配區(qū)域布局均做了相應(yīng)優(yōu)化，大大減少了動(dòng)作浪費(fèi)；

8.建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件：通過(guò)流程、物流梳理和現(xiàn)場(chǎng)布局優(yōu)化，建立液壓部件班5大部件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)44份。

成型機(jī)械事業(yè)部改善活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)

改善小組通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的觀察，結(jié)合浪費(fèi)點(diǎn)、問(wèn)題點(diǎn)，對(duì)裝配流程進(jìn)行了梳理，以復(fù)合頂出裝配作業(yè)為例，改善前裝配流程涉及18個(gè)工序，改善后將流程縮減至8個(gè)，作業(yè)時(shí)間壓縮了53.5%！

本次改善周，各部件裝配改善幅度為12%至53.5%，輸出整改浪費(fèi)點(diǎn)72項(xiàng)，改善周期間完成改善57項(xiàng)，形成行動(dòng)計(jì)劃39項(xiàng)，將改善周的成果落地。

最后，真佳咨詢林老師、企管部總監(jiān)胡林和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)分別為改善周作工作點(diǎn)評(píng)，肯定團(tuán)隊(duì)自主推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)改善周以及團(tuán)隊(duì)的改善思路及成果，同時(shí)指出后期改善周的推進(jìn)建議。

改善永無(wú)止境，讓我們一起為科達(dá)的精益加油！