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最近，陶瓷行業(yè)的收/并購事件多了起來。從華碩控股集團(tuán)官宣全資收購原廣東恩平俊輝陶瓷有限公司，高安某陶瓷老板并購新疆伊犁一家陶企，到華中一陶企注資3000萬元給某佛山大品牌……

目前，陶瓷行業(yè)整體市場恢復(fù)不及預(yù)期，運(yùn)行環(huán)境仍然十分艱難。有業(yè)內(nèi)人士表示，行業(yè)下行期間也是陶企并購重組的機(jī)會窗口。因此陶企近期收/并購的步伐明顯加快。

累計出資超5億元
陶企收購潮不斷

以往更多的是廣東陶企在廣東以外的外產(chǎn)區(qū)收購兼并，而如今的趨勢變成了廣東以外產(chǎn)區(qū)的陶企收購廣東陶企或品牌并入駐廣東。

5月31日，華碩控股集團(tuán)官宣全資收購原廣東恩平俊輝陶瓷有限公司，打造其第五大生產(chǎn)基地，建成投產(chǎn)大型中板、拋釉磚智能生產(chǎn)線，基地建成后，日產(chǎn)能將達(dá)到約10萬㎡。

而后，華碩控股集團(tuán)再次宣布，其于6月30日通過競拍獲得大唐合盛瓷磚及相關(guān)13枚商標(biāo)，并表示，“此次競拍得到大唐合盛瓷磚品牌，為廣東營銷中心的高質(zhì)量營銷發(fā)展帶來強(qiáng)有力的品牌資源和關(guān)注，集團(tuán)已全面開展對大唐合盛品牌的定位和品牌化營運(yùn)調(diào)整，優(yōu)化生產(chǎn)供應(yīng)體系、產(chǎn)品研發(fā)體系及客戶服務(wù)體系，9月品牌營銷中心團(tuán)隊及品牌展廳將正式對外發(fā)布和開放，推動大唐合盛品牌的高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建國潮新風(fēng)向、世界大融合的全新形象，繼而推動集團(tuán)品牌高端化的持續(xù)升級。”

據(jù)了解，此次拍賣共有25人報名、3000人圍觀，雖然起拍價僅為1.3萬元，但經(jīng)過118輪的競價角逐，最終成交價高達(dá)61.91萬元。

無獨有偶，此后陶業(yè)時訊報道過華中一陶企注資3000萬給某佛山大品牌的事。此外，高安產(chǎn)區(qū)再度盛傳又一頭部企業(yè)要去廣東找產(chǎn)能，方式可能是租購或并購。但這兩則消息尚未得到確認(rèn)。

除了廣東產(chǎn)區(qū)，江西陶企同樣在其他產(chǎn)區(qū)擴(kuò)大規(guī)模。

今年年初，江西國烽陶瓷有限公司以1.29億元全資并購原威臣陶瓷，并更名江西大福象陶瓷有限公司。據(jù)悉，此次并購耗資1.29億元。

7月初，高安一陶企并購了新疆伊犁的一家陶企，投入資金為1.1億元。據(jù)了解，該新疆陶企有3條瓷磚生產(chǎn)線、日總產(chǎn)能超8萬㎡、年總產(chǎn)值3.5億元，產(chǎn)品涉及400×800mm、800×800mm、600×1200mm、750×1500mm等規(guī)格，于8月10日舉行開工點火儀式。

當(dāng)然，舍得下血本的不只是江西陶企。在行業(yè)降薪裁員、縮減成本的潮流下，科達(dá)制造開出2.64億元的價格收購國瓷康立泰40%的股權(quán)。

海外陶企收購趨勢明顯
馬太效應(yīng)加劇

縱觀海外陶瓷行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，海外陶企收購、并購的熱度遠(yuǎn)比國內(nèi)的要高?？梢?ldquo;強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱”的馬太效應(yīng)仍在不斷加劇。

近日，西班牙BEST SURFACE被西班牙最大的陶瓷企業(yè)Pamesa集團(tuán)收購并更名為ASCALE。據(jù)了解，西班牙BEST SURFACE是意大利西蒂貝恩特集團(tuán)的陶瓷整線生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)桿應(yīng)用工廠。通過此次收購，Pamesa將年產(chǎn)能增加了150萬㎡，可生產(chǎn)厚度3mm~20mm、超大巖板尺寸以及配置SUPERA®壓機(jī)技術(shù)的全3D通體產(chǎn)品。

繼兩年前收購意大利陶瓷品牌Gardenia Orchidea和法國的Devres之后，意大利陶瓷行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)ABK集團(tuán)宣布將收購Target Group的業(yè)務(wù)，包括品牌專利、設(shè)備、辦公樓和6000平方米的工廠。ABK集團(tuán)總裁Roberto Fabbri表示，“將使我們能夠?qū)崿F(xiàn)大幅增長，并為集團(tuán)所有品牌創(chuàng)建一個擁有專用展示空間的銷售辦公室及展廳。這是我們搶占高端陶瓷行業(yè)市場的又一重要舉措。”

而美國水暖企業(yè)Watts Water Technologies也于當(dāng)?shù)貢r間8月31日宣布以3.03億美元（約人民幣22.02億元）收購衛(wèi)浴企業(yè)Bradley，經(jīng)對稅收政策帶來的利益進(jìn)行核減后，凈交易額約為2.68億美元（約人民幣19.48億元）。交易將通過Watts Water Technologies的手頭現(xiàn)金及現(xiàn)有循環(huán)信貸額度的剩余資金進(jìn)行，預(yù)計在2023年第四季度完成。收購?fù)瓿珊?，現(xiàn)任Bradley董事長兼首席執(zhí)行官Bryan Mullett將繼續(xù)留任Bradley并擔(dān)任公司總裁。

據(jù)不完全統(tǒng)計，今年以來已有超5家海外陶企有并購動作。

是以大吃小
還是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合

在上述的收/并購事件中，企業(yè)既存在以大吃小的現(xiàn)象，也不乏是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的情況。2023年陶瓷行業(yè)形勢仍然嚴(yán)峻，無論是出于完善產(chǎn)業(yè)鏈的需要還是為了實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，都是陶企收/并購的主要原因。

有業(yè)內(nèi)人士表示，通過收/并購，陶企之間的資源能得以重新分配，可以將原有資源的利用效果發(fā)揮到最佳狀態(tài)，其獲得的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過獨立存在于某個陶企內(nèi)的水平。資源的有效配置和合理利用促進(jìn)了其價值的增值，實現(xiàn)了價值最大化。

而陶企這樣做主要有四個目的：

第一是實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，簡單來說，其實就是“1+1>2”的效應(yīng)。這種使陶企整體效益大于各個獨立組成部分總和的效應(yīng)，也被表述為“2+2=5”。作為一個整體性的系統(tǒng)，其功能不同于系統(tǒng)各要素功能的簡單相加，而是往往大于各個部分功能的總和，即一次適宜的收/并購行為給陶企帶來的價值，超過并購前兩個獨立陶企的價值之和。

第二是實現(xiàn)外延式增長，外延式收/并購一般指產(chǎn)業(yè)上下游的整合或產(chǎn)業(yè)多元化并購。例如，科達(dá)制造通過收購國瓷康立泰40%股權(quán)，其陶機(jī)業(yè)務(wù)也將得到賦能和延伸，有利于加強(qiáng)科達(dá)制造與下游客戶之間的互動，增強(qiáng)科達(dá)和客戶之間的黏性，通過產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)助力陶機(jī)業(yè)務(wù)增長。

第三是通過收/并購競爭品牌與渠道品牌，可以獲得有價值的市場資源，從而增加市場份額。而對于陶企獲得市場份額增長來說，品牌并購?fù)绕渌绞接兄叩氖找婧托省?/p>

第四是通過收/并購還能獲得被收/并購企業(yè)的特定資源和能力，要么用來彌補(bǔ)自身能力的缺失或不足，要么為了整合雙方的能力而獲得新的能力。這可以為陶企實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而發(fā)展出相應(yīng)的能力體系，并最終獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

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通過兼并重組，陶企可以彌補(bǔ)自身資源的缺陷，以較低的風(fēng)險對自身進(jìn)行創(chuàng)新升級，在提高市場競爭力的同時，客觀上推動行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、資源整合。因此，陶企收購兼并也有利于整個行業(yè)的良性發(fā)展。