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新一派·2024年年中會議·

會議主題：卷贏，度過經(jīng)濟寒冬

8月6日下午新一派建材有限公司召開以“卷贏，度過經(jīng)濟寒冬”為主題的七月份總結(jié)暨2024年年中會議。由公司領(lǐng)導(dǎo)代表分別總結(jié)了七月份及上半年的工作，并由各事業(yè)部管委會分別進行承諾。

石材部經(jīng)理｜邱冠輝

匯報了部門上半年及七月份的銷售情況，并對各規(guī)格產(chǎn)品的銷售進行了詳細分析，總結(jié)了上半年工作的不足，并對下半年工作進行規(guī)劃：

一、降庫存

1）針對性設(shè)定庫存高壓線，監(jiān)督客戶合理安排。

2）有計劃、有預(yù)判性地建議客戶庫存結(jié)構(gòu)，配合客戶加快流轉(zhuǎn)。

二、穩(wěn)生產(chǎn)

1）穩(wěn)定客戶信心，做好溝通協(xié)調(diào)，提前滿足生產(chǎn)計劃需求。

2）特殊類產(chǎn)品縮短溝通時間。

三、高質(zhì)量發(fā)展客戶

1）高質(zhì)量客戶：目標一致、團結(jié)一致、高流轉(zhuǎn)

2）高質(zhì)量高利潤產(chǎn)品：厚板、模具、特殊工藝和效果面

四、資金暢順保證公司運作

營銷總監(jiān)｜張彬文

匯報了七月份的銷售情況及對上半年的銷售數(shù)據(jù)進行了分析，總結(jié)了上半年工作：

一、客戶升級和開拓：

1）深化舊客戶管理；

2）拓展銷售新賽道；

3）提升客戶效益。

二、產(chǎn)品升級和淘汰：

1）磚坯改善與提升；

2）多工藝面產(chǎn)品推廣測試；

3）熱彎研發(fā)和調(diào)整；

4）規(guī)格、厚度靈活調(diào)節(jié)；

5）差異化產(chǎn)品推廣。

三、庫存監(jiān)控與變現(xiàn)：反復(fù)擠壓庫存；鞏固固定銷售渠道；加強收單監(jiān)控。

 

下半年工作主題：回歸根本，創(chuàng)新破卷

破卷先破圈：認知圈、人脈圈、資源圈

如何創(chuàng)新破卷？

1）專精特新：做得比競爭對手更好一些

2）找差異化：同行錯位競爭，避免價格戰(zhàn)

3）建護城河：做“難而正確”的事情

原料車間經(jīng)理｜伍世河

匯報了原料車間上半年及七月份的各項成本數(shù)據(jù)，對上半年做得好與不足的地方進行了分析，并對2024年下半年工作進行規(guī)劃：

一、加強行走管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理整改，穩(wěn)定生產(chǎn)。

二、加強生產(chǎn)現(xiàn)場“7S”管理。

三、加強設(shè)備保養(yǎng)，控制機物件耗用、做到物盡其用，能用即用。

四、降本增效，做好球蛋使用數(shù)量控制。

五、環(huán)保在線數(shù)據(jù)達標排放，零工傷。

生產(chǎn)副經(jīng)理｜汪先鎮(zhèn)

匯報了生產(chǎn)中心七月份的各項成本數(shù)據(jù)，分析了各車間上半年存在的問題，并對下半年工作進行規(guī)劃：

一、配合做好各規(guī)格產(chǎn)品工藝轉(zhuǎn)產(chǎn)及新工藝試驗。

二、設(shè)備做好日常維護保養(yǎng)，減少停機時間。

三、繼續(xù)降低水煤漿耗用，攻關(guān)球磨時間。

四、做好上線產(chǎn)品中試，加強連紋產(chǎn)品的控制；開發(fā)模具面產(chǎn)品。

五、繼續(xù)做好降本增效及安全環(huán)保監(jiān)控工作。

巖板事業(yè)部經(jīng)理｜馮銘開

匯報了巖板事業(yè)部七月份及上半年的數(shù)據(jù)，對上半年生產(chǎn)情況進行了詳細的分析，重點規(guī)劃了2024年下半年工作：

一、堅定信心

二、穩(wěn)定質(zhì)量

1）聚焦力量，攻堅克難。對存在問題進行攻關(guān)，拓寬各產(chǎn)品工藝寬度，穩(wěn)定參數(shù)，保證產(chǎn)品穩(wěn)定性。

2）提高轉(zhuǎn)產(chǎn)成功率。

3）加強設(shè)備維護保養(yǎng)（以養(yǎng)為主）。

4）多現(xiàn)場行走跟蹤管理（神靈在現(xiàn)場）。

三、深挖潛、廣積糧

1）繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

2）用專注精神引領(lǐng)專業(yè)的領(lǐng)域。

3）加強事前的規(guī)劃，做好事中控制，評估事后結(jié)果。

四、降本增效

1）在現(xiàn)有基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新，達到降本效果。

2）降低生產(chǎn)過程的損耗，提高質(zhì)量，有效地節(jié)能耗。

3）新產(chǎn)品驅(qū)動創(chuàng)新增效。

4）采購要利潤。

五、“知”、“行”

六、安全、環(huán)保

行政經(jīng)理｜梅存糧

總結(jié)了2024年上半年的安全環(huán)保、對外及行政工作，并對下半年工作進行了規(guī)劃：

一、安全方面：

1）提高安全意識，加強監(jiān)督外單位施工安全操作，做好車間7S、安全培訓(xùn)（特種作業(yè)與應(yīng)急演練培訓(xùn)）。

2）加強各車間現(xiàn)場標示，監(jiān)管物料存放。

3）跟進消防、燃氣安全，對消防安全隱患排查并督促完成有效整改。

4）建立健全并落實本單位全員安全生產(chǎn)責任制。組織制定并實施安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，完善各安全管理臺賬。

二、環(huán)保方面： 

1）做好對外月報表的填寫。

2）監(jiān)控排放口在線排放及工業(yè)污水的管理。

三、對外及其他方面：

1）跟進各證書年度審核及碳排放相關(guān)工作。

2）跟進節(jié)能相關(guān)工作與培訓(xùn)。

3）跟進技改新一輪申報的資料上報。

4）配合外單位日常檢查。

財務(wù)副經(jīng)理｜潘紹均

匯報了2024年上半年各項經(jīng)營數(shù)據(jù)與同期對比，總結(jié)了上半年的財務(wù)工作，并對下半年工作進行了規(guī)劃：

一、做好每月各部門成本的核算，以數(shù)據(jù)說話，指導(dǎo)生產(chǎn)。

二、跟蹤對外各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計及申報工作。

三、推動會計每月對銷售數(shù)據(jù)的分析，協(xié)助做好客戶分析。

四、收集各項數(shù)據(jù)，為明年方案做準備。

董事長｜關(guān)偉華

會議最后，由公司董事長關(guān)偉華作總結(jié)和點評，并提出下半年的工作思路：

下半年主題：卷贏，度過經(jīng)濟寒冬

一、卷：

現(xiàn)在陶瓷行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)的寫照

熬得住就生存，熬不住就淘汰

二、度過經(jīng)濟寒冬的方法

抱怨沒用，堅強與聰明才有用！

優(yōu)勝劣汰，適者生存

三、怎樣卷才贏？

卷成本、卷價值、卷根本、卷產(chǎn)品、卷服務(wù)

同等的價值下，給客戶盡量低的價格---卷價格

同等的價格下，給客戶盡量多的價值---卷價值

卷根本：

企業(yè)的根本1：認清自己的本心、初心；

企業(yè)的根本2：持續(xù)提高自己卷的本事；

企業(yè)的根本3：積累競爭的本錢；

企業(yè)的根本4：看透事業(yè)的本質(zhì)；

企業(yè)的根本5：看透客戶需求的本質(zhì)；

四、開放的心態(tài)面對投訴，是成長的機會！

五、卷贏，下半年逆勢前行，重點保就業(yè)保收益，使命必達！

 

會后各事業(yè)部管委分別對八月份目標進行承諾

·營銷中心管委會承諾·

·生產(chǎn)中心管委會承諾·

·巖板事業(yè)部管委會承諾·