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家人們，先來吃個(gè)瓜圖片。

7月25日，東方甄選官方宣布了董宇輝離職的消息，這一變動(dòng)迅速成為全民熱議的焦點(diǎn)。抓馬（drama）的是，昔日的“新東方戰(zhàn)友”羅永浩卻以一種頗為尖銳的方式加入了討論。

先是羅永浩力挺董宇輝，多次明嘲暗諷俞敏洪是鐵公雞；接著是“俞敏洪20年好友曝羅永浩五宗罪”的話題沖上熱搜，引發(fā)大量關(guān)注；當(dāng)羅永浩滔滔不絕地做出回應(yīng)之后，又被錘子科技的投資人鄭剛懟了一通。

至此，董宇輝離職引發(fā)的連鎖反應(yīng)，已然演變成一場隔空的罵戰(zhàn)。在這場鬧劇中，熱度和流量是有了，如果以此為目的，也算是求仁得仁；但每個(gè)人都有黑歷史，每個(gè)人都經(jīng)不起細(xì)扒，如果任由自己深陷輿論的泥沼，那就離翻車不遠(yuǎn)了。

實(shí)際上，很多人在打造個(gè)人IP的時(shí)候都忽略了一個(gè)非常關(guān)鍵的要素，那就是“公眾印象”。

公眾印象是個(gè)人IP的基本盤

隨著各位互聯(lián)網(wǎng)大佬下場做直播、拍短視頻，很多老板意識(shí)到玩?zhèn)€人IP對自己生意是有幫助的，于是做賬號(hào)的心開始蠢蠢欲動(dòng)，甚至有些陶瓷人早已行動(dòng)起來。

中陶君觀察了一圈發(fā)現(xiàn)，有些老板的個(gè)人IP做著做著越看越不對勁，非常容易就走入以下兩個(gè)誤區(qū)。

誤區(qū)一：沒有基礎(chǔ)受眾卻還要聊自己不擅長的內(nèi)容。公眾印象是個(gè)人IP給觀眾的基礎(chǔ)記憶點(diǎn)，缺乏基礎(chǔ)記憶點(diǎn)，人設(shè)就很難立起來。

舉個(gè)例子，行業(yè)萌新做個(gè)人IP，在某個(gè)領(lǐng)域里根本沒有人認(rèn)識(shí)或者聽過這個(gè)人，那說明這個(gè)IP是缺乏基礎(chǔ)受眾的；這個(gè)時(shí)候如果還要去聊一些自己不擅長的專業(yè)內(nèi)容，那么這個(gè)IP注定只能石沉大海，泛不起一點(diǎn)水花。

誤區(qū)二：錯(cuò)把激化矛盾、嘩眾取寵當(dāng)成流量密碼。公眾印象也有好壞之分，如果純靠制造“瓜”來換流量，不僅不可持續(xù)，人設(shè)還容易崩壞。

再舉個(gè)例子，現(xiàn)在陶瓷行業(yè)很活躍的一些“網(wǎng)紅”和“網(wǎng)紅品牌”，動(dòng)不動(dòng)就打假、打口水戰(zhàn)、爆料行業(yè)黑幕；更有甚者為了博取流量，踩在法律的紅線上造謠詆毀同行。這樣的IP無法提供正面引導(dǎo)，最終也只有死路一條。

放下身段是個(gè)人IP的必修課

個(gè)人IP即是品牌，品牌又是企業(yè)的核心資產(chǎn)，因此打造個(gè)人IP必須由老板親自下場，這個(gè)觀點(diǎn)已基本成為大家的共識(shí)。

老板做個(gè)人IP具體聊什么最容易出圈，大家各有各的嘗試，且大部分都處于摸索階段。講創(chuàng)業(yè)故事是目前比較成熟且有效的方向，這種選題更容易塑造人物形象，更便于植入商業(yè)內(nèi)容，也更有利于讓用戶產(chǎn)生情感共鳴。

不過，陶瓷行業(yè)有些老板日理萬機(jī)，干脆就把打造個(gè)人IP這件事交給員工來干，寫一些不痛不癢、假大空、溜須拍馬的文案，拍出來的視頻毫無營養(yǎng)、廣告味重。事實(shí)證明，故事要自己講才能出彩，IP要自己做才能出圈。

老板親力親為，個(gè)人IP就一定能成功嗎？當(dāng)然不是。“一些老板做的視頻連自己員工都不愛看，更別說網(wǎng)友了。”在聊起個(gè)人IP話題時(shí)，某位行業(yè)人士說出了大部分人的心聲。

很多老板做個(gè)人IP的時(shí)候，會(huì)習(xí)慣性地把自己代入行業(yè)專家、企業(yè)家、成功人士的人設(shè)，喜歡說教、提建議、講大道理，俗話說就是“爹味”太濃。

不可否認(rèn)，知識(shí)夠?qū)I(yè)、認(rèn)知有高度，的確是人格魅力的加分項(xiàng)，但太過端著，會(huì)導(dǎo)致無法拉近和粉絲之間的距離。因此，老板做個(gè)人IP一定要學(xué)會(huì)放下身段，用更加接地氣的語言，講一些觀眾真正能夠聽得懂內(nèi)容，深挖情緒價(jià)值的內(nèi)核，才能引起共鳴和認(rèn)可。

多維曝光是個(gè)人IP的放大鏡

回到老板們做個(gè)人IP的本質(zhì)，它其實(shí)是讓品牌/企業(yè)多維度曝光，為生意獲得信任加持?？v觀整個(gè)陶瓷行業(yè)，做個(gè)人IP的老板不少，但算得上頗有成果的不多。那么如何衡量一個(gè)IP是否成功呢？首先，粉絲量絕對不是第一指標(biāo)。

雷軍的賬號(hào)三個(gè)月漲粉300萬，周鴻祎的賬號(hào)粉絲量破600萬，李佳琪粉絲從4000多萬掉到3000萬......很多老板一開始做賬號(hào)，就死磕著粉絲量不放，暢想成為幾十萬甚至幾百萬的大V，其實(shí)大可不必。

且不說一般人根本達(dá)不到名人的關(guān)注度，每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的受眾群體有限，陶瓷行業(yè)的從業(yè)者撐死也就那么多人。有時(shí)候一個(gè)粉絲多卻不垂直的賬號(hào)，商業(yè)價(jià)值還不如一個(gè)粉絲少但精準(zhǔn)的賬號(hào)。

玩自媒體的可能都知道，曝光量和互動(dòng)量這兩個(gè)數(shù)據(jù)非常重要，而曝光則是產(chǎn)生互動(dòng)的前提。個(gè)人IP要想獲得更大的曝光量，就必須做到多維度、立體式曝光。

我們來對比兩個(gè)案例：某個(gè)老板覺得個(gè)人IP只做視頻號(hào)就夠了，但是在抖音、小紅書上卻查無此人；相反的，另一個(gè)老板不僅在視頻號(hào)上很活躍，在其他平臺(tái)、各種公開活動(dòng)、各種直播甚至是同賽道博主的視頻里也頻頻露臉，二者曝光量的差距不言而喻。

再對比兩個(gè)案例：某個(gè)老板覺得做個(gè)人IP是內(nèi)容為王，兩耳不聞窗外事，一門心思做內(nèi)容；相反的，另一個(gè)老板做內(nèi)容之余，懂得要研究平臺(tái)機(jī)制、運(yùn)營技巧，懂得要蹭流量、要投流，二者的曝光量差距也注定是天差地別。

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文章最后，我們再聊聊“陶瓷行業(yè)的老板要不要做個(gè)人IP”這個(gè)話題。

首先，光思考不行動(dòng)，一切都是零。在流量極度匱乏的今天，如果還在猶豫徘徊不上車，那么就連翻車的機(jī)會(huì)都沒有。

其次，光行動(dòng)不思考，一切都白瞎。專業(yè)和業(yè)余之間有道鴻溝，做個(gè)人IP不能蒙著頭瞎干，要先盤清楚底層的邏輯。

最后，做任何事情都要有恒心和毅力。做任何事情都會(huì)遇到困難和阻礙，放棄很簡單，但人們只會(huì)記住堅(jiān)持下來的人。

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