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不久前，佛山一知名家居五金企業(yè)一份每周休息4天的通知在網(wǎng)上流傳，引發(fā)了行業(yè)熱議。

通知顯示，受市場環(huán)境持續(xù)影響，該公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)嚴重下滑，經(jīng)營和發(fā)展面臨嚴峻考驗，因此對8月休息做出安排：全公司實行“四休"，即8月份共有休息時間16天。事實上，隨著經(jīng)濟環(huán)境下行，今年家居行業(yè)不少企業(yè)都遭遇了訂單嚴重下滑的情況，經(jīng)營困難甚至瀕臨倒閉。

而在陶瓷行業(yè)，從2022年開始，在訂單減少、業(yè)績下滑的形勢下，通過調(diào)整休息時間從而達到降薪、減員目的的陶企并不少。

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2024下半年，陶瓷行業(yè)市場信心不足，形勢依舊嚴峻。有消息透露，陶瓷行業(yè)再次出現(xiàn)大范圍降薪減員現(xiàn)象，其中也有某頭部陶企的身影，通過增加休息時間、調(diào)整薪酬方案等方式，直接目的是是縮減人員管理費用、降低經(jīng)營支出，而間接目的則是減少員工數(shù)量，進一步降低經(jīng)營成本。

不過，可以預(yù)見的是，今年這一次陶瓷行業(yè)的“降薪裁員”潮不會引起太大的關(guān)注度，因為這在過去三年里已經(jīng)司空見慣，大部分陶企和員工基本都經(jīng)歷了這樣的時期。甚至，有些陶企被爆通過不合規(guī)途徑實現(xiàn)減員，比如個別陶企無故辭退而不支付經(jīng)濟賠償，布置不合理工作內(nèi)容，以調(diào)崗、曠工的方式要求員工離職等。

而過去三年，陶瓷行業(yè)一直在經(jīng)歷著陶企大量退出、人員及崗位數(shù)量減少、內(nèi)部管理頻繁變動，許多職業(yè)經(jīng)理人、基層員工和生產(chǎn)員工時常面臨下崗危機。

相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2021—2023年間，全國建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)減少119家，2023年全國陶瓷磚產(chǎn)量67.3億㎡，創(chuàng)近14年新低，跌回到2009年水平。

在從業(yè)人員方面，2022年，陶瓷行業(yè)7家上市陶企員工數(shù)量減少超8000人，有陶企的減員比例超40%；2023年，5家上市陶企員工數(shù)量減少超7000人，有陶企的減員比例達30%。

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隨著行業(yè)競爭環(huán)境持續(xù)動蕩，為了適應(yīng)市場變化、調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)內(nèi)部的人事變動和組織調(diào)整變得更加頻繁。尤其是上司公司，這種變動經(jīng)常與其業(yè)績息息相關(guān)。例如在剛剛過去的8月，2024半年報公布之際，尚品宅配、北新建材、顧家家居、居然之家等多家行業(yè)巨頭相繼出現(xiàn)了高層人事變動，涉及職位涵蓋董事長、董事、副總裁等關(guān)鍵管理崗位。

陶瓷行業(yè)由于上市的陶企不多，這種人事變動通常不會公開宣布，只會在業(yè)內(nèi)人士之間傳播，但可以肯定的是，陶企關(guān)鍵管理崗位的變化在今年也相當(dāng)頻繁。值得一提的是，幾家上市陶企最近兩年內(nèi)也都完成了換屆，關(guān)鍵管理崗位變動頗多。

2024年7月12日，蒙娜麗莎召開第四屆董事會第一次會議，選舉產(chǎn)生了公司董事長、副董事長、董事會各專門委員會委員及聘任了公司高級管理人員、內(nèi)審部負責(zé)人和證券事務(wù)代表。其中，蕭華卸任集團董事長，蕭禮標(biāo)正式接任。

2023年8月3日，消息顯示，帝歐家居聯(lián)合創(chuàng)始人、董事總裁出任歐神諾總裁，同時公布了歐神諾多個重要崗位人員名單，分別為常務(wù)副總裁許強、副總裁蔡軍、副總裁蒙臻明、副總裁譚宜頌、副總裁吳超。

2023年5月26日，東鵬控股發(fā)布公告稱董事會、監(jiān)事會完成換屆選舉及聘任高級管理人員和相關(guān)人員。董事長何新明不再擔(dān)任總經(jīng)理一職，該職位由副董事長何穎擔(dān)任，龔志云不再擔(dān)任公司副總經(jīng)理。

除了以上高管職位調(diào)整，箭牌家居、惠達衛(wèi)浴、帝歐家居、東鵬控股、天安新材等多家上市陶企在近一年內(nèi)進行了數(shù)十次的人事調(diào)整。

陶企核心管理崗位的變動在很大程度上反映了企業(yè)對未來發(fā)展的調(diào)整和優(yōu)化。如果新的領(lǐng)導(dǎo)班子能夠順利上任并制定出合適的戰(zhàn)略規(guī)劃，那么企業(yè)的管理效率和組織架構(gòu)可能會得到進一步優(yōu)化和改善。但如果新的領(lǐng)導(dǎo)班子缺乏經(jīng)驗或者沒有制定出合適的戰(zhàn)略規(guī)劃，那么企業(yè)的管理效率和組織架構(gòu)可能會受到較大影響，甚至可能導(dǎo)致業(yè)績下滑。

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當(dāng)下，陶企內(nèi)部人事變動激烈、崗位裁撤及減員現(xiàn)象嚴重，而從陶企“走”出來的陶業(yè)人才、行業(yè)精英也面臨著新的職業(yè)規(guī)劃選擇。

部分人會選擇轉(zhuǎn)行到家居行業(yè)、門窗行業(yè)，例如原東鵬陶瓷國內(nèi)營銷事業(yè)部副總裁張穎光就在年初加入了好萊客家居，擔(dān)任營銷副總裁。另一部分人則選擇繼續(xù)留在陶瓷行業(yè)，加入其他陶企，又或者創(chuàng)辦公司、成立品牌，利用積累的人脈和資源直接“賣貨”。

8月中旬，龔志云、戴宣貴、梁風(fēng)華三位業(yè)界翹楚與格仕陶磁磚正式達成戰(zhàn)略合作。據(jù)悉，雙方將通過此次合作充分整合各自的優(yōu)勢資源，共同致力于推動陶瓷行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。在產(chǎn)品研發(fā)方面，將加大投入，結(jié)合先進的技術(shù)和時尚的設(shè)計理念，打造出更具競爭力的陶瓷產(chǎn)品。在市場拓展方面，將通過多元化的營銷渠道和策略，進一步提升品牌知名度和市場占有率。

從行業(yè)層面來看，此次合作開創(chuàng)了行業(yè)精英與品牌合作的新模式，因此頗受關(guān)注。對此，行業(yè)知名專家姚若唅認為，這是一種雙向奔赴，在這個時代背景下，大家也在尋求新的資源配置模式。有很多人也試過自己新創(chuàng)品牌，但大部分是很艱難的，因為你沒有基礎(chǔ)，沒有工廠背書，沒有渠道基礎(chǔ)，也沒有品牌基礎(chǔ)。從行業(yè)精英/職業(yè)經(jīng)理人到合伙人模式，是行業(yè)資源配置打破傳統(tǒng)模式的一種新嘗試。如果他們成功了，對于行業(yè)而言也有示范效應(yīng)。

無獨有偶，此前，四維衛(wèi)浴與冠軍磁磚也開創(chuàng)了行業(yè)跨品牌人事任命及聯(lián)合作戰(zhàn)的新模式。

7月12日，四維衛(wèi)浴正式宣布，原總經(jīng)理林文武先生因個人原因卸任，自2024年7月11日起，由冠軍磁磚董事總經(jīng)理龍根和營銷中心總經(jīng)理張瑜兩位領(lǐng)導(dǎo)正式接掌四維衛(wèi)浴的日常運營與戰(zhàn)略決策。隨著龍根與張瑜的就任，冠軍磁磚與四維衛(wèi)浴將打破行業(yè)界限，開創(chuàng)性地實施聯(lián)合作戰(zhàn)策略。雙方將在產(chǎn)品設(shè)計、市場營銷、渠道拓展等多個層面實現(xiàn)深度協(xié)同，共享各自的優(yōu)質(zhì)資源與渠道網(wǎng)絡(luò)。

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行業(yè)風(fēng)起云涌，未來陶企面臨的競爭壓力更大，無論是品牌戰(zhàn)略調(diào)整、高管人事變動還是引入全新合作模式，都是為了更好地應(yīng)對行業(yè)退潮帶來的陣痛。