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近年來，隨著房地產(chǎn)行業(yè)步入下行周期，與之息息相關(guān)的泛家居行業(yè)各細(xì)分領(lǐng)域紛紛“迎”來了各自的寒冬，最典型的表現(xiàn)就是多數(shù)企業(yè)業(yè)績(jī)慘淡，營收或利潤(rùn)下滑甚至營收和利潤(rùn)雙雙下滑。有家頁傳媒整理的包括上市陶瓷企業(yè)在內(nèi)的130家上市家居企業(yè)2024上半年業(yè)績(jī)情況為證：102家營收或凈利潤(rùn)下滑，其中46家營收和凈利潤(rùn)雙雙下滑；26家處在虧損狀態(tài)；僅有28家營收、凈利潤(rùn)雙增長(zhǎng)且未虧損。

如果說家居企業(yè)們過冬的“主產(chǎn)品”是業(yè)績(jī)慘淡，那“副產(chǎn)品”則是人員變動(dòng)——包括企業(yè)方面發(fā)出的降薪、調(diào)崗、裁員等行為和員工方面發(fā)出的離職、跳槽等行為。

本文想要談?wù)摰?，正是作為家居企業(yè)們過冬“副產(chǎn)品”的人員變動(dòng)現(xiàn)象。其實(shí)，筆者真正想要談?wù)摰氖墙ㄖ沾尚袠I(yè)的人員變動(dòng)現(xiàn)象。但是，由于建陶堪稱泛家居行業(yè)最閉塞的細(xì)分領(lǐng)域（一是體現(xiàn)在陶瓷人對(duì)泛家居其他細(xì)分領(lǐng)域的人員變動(dòng)情況不感興趣；二是體現(xiàn)在建陶行業(yè)的人員變動(dòng)情況常常不為外界所知，除非產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響而最終紙包不住火），缺乏真實(shí)的案例作為支撐，便只好借此說彼。

而在泛家居行業(yè)的人員變動(dòng)現(xiàn)象中，中基層員工變動(dòng)的數(shù)據(jù)是很難獲得的，相對(duì)來說也不具備探討的價(jià)值。因此，本文談?wù)摰闹饕锹殬I(yè)經(jīng)理人的出路。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2023年有超過95位家居企業(yè)高管的職位發(fā)生了變動(dòng)，2024年上半年則至少有50位家居企業(yè)高管的職位發(fā)生了變動(dòng)。

泛家居行業(yè)這幾年為什么頻繁出現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人職位變動(dòng)的現(xiàn)象呢？

筆者認(rèn)為，其中雖然也有人才正常流動(dòng)及信息公開化程度的提升增強(qiáng)了人才流動(dòng)效應(yīng)的原因，但主要原因還是市場(chǎng)需求萎縮和競(jìng)爭(zhēng)加劇造成企業(yè)業(yè)績(jī)下滑，最終導(dǎo)致相關(guān)責(zé)任人或被降職、轉(zhuǎn)崗，或被迫跳槽，或直接被解聘，總之可以概括為黯然出局。

我們必須明白，在包括建陶在內(nèi)的泛家居行業(yè)的很多細(xì)分領(lǐng)域，多數(shù)企業(yè)過去十?dāng)?shù)年或數(shù)十年能實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)，固然離不開職業(yè)經(jīng)理人的聰明才智和辛勤付出，卻更應(yīng)該歸功于大水漫灌的增量時(shí)代創(chuàng)造的普遍性紅利。時(shí)勢(shì)造就英雄，英雄卻無法造就時(shí)勢(shì)，只能對(duì)時(shí)勢(shì)起到影響的作用。好時(shí)勢(shì)之下，泛家居行業(yè)有不少成為英雄的職業(yè)經(jīng)理人；好時(shí)勢(shì)不再，泛家居行業(yè)也會(huì)有很多走下神壇的職業(yè)經(jīng)理人。

而現(xiàn)在，正是泛家居行業(yè)好時(shí)勢(shì)不再并且長(zhǎng)期內(nèi)不可能好轉(zhuǎn)的時(shí)期。

面對(duì)如此現(xiàn)狀，泛家居行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人又該何去何從？在筆者看來，他們主要有以下五條出路，但大多不適合過于閉塞而又過于獨(dú)特的建陶行業(yè)。

出路一：完全脫離泛家居企業(yè)，在泛家居行業(yè)干咨詢、培訓(xùn)等第三方公司。

代表案例：今年5月11日，原歐派集團(tuán)董事、副總裁劉順平正式官宣將與家居行業(yè)資深專家李騫一同成立第三方咨詢公司，專注服務(wù)于新居住產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

咨詢、培訓(xùn)等第三方公司相當(dāng)于古代的謀士，只需為雇主出主意而不負(fù)責(zé)具體執(zhí)行，或者說不用對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé)，比為企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)果負(fù)責(zé)的職業(yè)經(jīng)理人好干得多。然而，泛家居行業(yè)紅利時(shí)代已然過去，咨詢、培訓(xùn)的韭菜已經(jīng)割得差不多了，再加上建陶行業(yè)的閉塞性和獨(dú)特性，這條路對(duì)于建陶行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人來說基本不通。

出路二：在原來的泛家居行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域或其他細(xì)分領(lǐng)域完全自主創(chuàng)業(yè)，或者以帶資入股的形式創(chuàng)業(yè)。

完全自主創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的案例很難找到，這說明泛家居行業(yè)現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)很難，鮮有職業(yè)經(jīng)理人敢去嘗試。以帶資入股+入職的形式創(chuàng)業(yè)的案例之一：曾帶資入股億合門窗的知名職業(yè)經(jīng)理人黃偉國在任職不滿3個(gè)月就離職了，于今年5月轉(zhuǎn)投到了冠豪門窗門，擔(dān)任總經(jīng)理一職。

這條路對(duì)于建陶行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人來說似乎可行，而且行業(yè)已有案例。8月12日，在格仕陶磁磚戰(zhàn)略合作發(fā)布會(huì)上傳來消息，曾經(jīng)長(zhǎng)期擔(dān)任東鵬控股總裁的龔志云、曾經(jīng)擔(dān)任東鵬ART+品牌總經(jīng)理的戴宣貴、曾經(jīng)擔(dān)任新明珠巖板事業(yè)部總經(jīng)理的梁風(fēng)華與格仕陶磁磚達(dá)成戰(zhàn)略合作，分別擔(dān)任格仕陶瓷磚董事總經(jīng)理、董事副總經(jīng)理和董事副總經(jīng)理。有分析人士認(rèn)為，他們是帶資入股了格仕陶磁磚的，且三人入股比例加在一起未超過50%。

不過，從建陶行業(yè)創(chuàng)新乏力和鮮有老板擁有寬廣胸懷的現(xiàn)狀來看，加上從瑞陽集團(tuán)10月6日在微信公眾號(hào)上發(fā)布的《迎變升維·奮楫篤行——瑞陽陶瓷集團(tuán)2024年?duì)I銷變革暨各部調(diào)整大會(huì)圓滿舉行！》一文來看，龔志云同時(shí)擔(dān)任了瑞陽集團(tuán)決策委員會(huì)董事一職（這種操作完全讓人看不懂），筆者并不是很看好職業(yè)經(jīng)理人帶資入股的這種創(chuàng)業(yè)形式。據(jù)了解，也有其他建陶行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人帶資入股的案例發(fā)生，但與其說那是帶資入股，還不如說是帶資入職。

出路三：在原來的泛家居行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域換企業(yè)，或跨領(lǐng)域換企業(yè)。

部分案例：原百得勝家居執(zhí)行總裁楊冬于去年3月跳槽到歐派集團(tuán)擔(dān)任總裁營銷助理，后又改任歐派營銷第一事業(yè)部總經(jīng)；原索菲亞家居營銷中心總經(jīng)理殷達(dá)明于2022年加入阿爾卑斯系統(tǒng)門窗，任營銷中心總經(jīng)理。

但是，在具有閉塞性、獨(dú)特性等特征的建陶行業(yè)，此路對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人也基本不通，有真材實(shí)料在原有領(lǐng)域根本沒有換企業(yè)的必要，沒有真材實(shí)料跨領(lǐng)域換企業(yè)更加干不了。

出路四：繼續(xù)堅(jiān)持在原有企業(yè)干。

是被降職、調(diào)崗也不離開也好，還是在原有崗位繼續(xù)干也罷，這是包括建陶行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人在內(nèi)的多數(shù)泛家居行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的選擇。當(dāng)然，干得好，可以保住晚節(jié)甚至再創(chuàng)輝煌；干得不好，最終就只能被迫黯然離場(chǎng)。

出路五：一番掙扎之后依然被淘汰出局。

這將是相當(dāng)一部分包括建陶行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人在內(nèi)的泛家居行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的宿命。被淘汰之后，是開螺螄粉店、奶茶店或其他店也好，還是跑滴滴或做其他工作也罷，雖然很悲催，但現(xiàn)實(shí)就是如此殘酷。泛家居行業(yè)很多中基層員工的遭遇比這還慘。

無論如何，現(xiàn)在已進(jìn)入職業(yè)經(jīng)理人靠真本事、真能力吃飯的時(shí)代了。唯有具備真材實(shí)料，同時(shí)又選對(duì)賽道、選對(duì)東家的職業(yè)經(jīng)理人，才有可能發(fā)揮自己的能量，創(chuàng)造自己的價(jià)值！