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2025年是“熬”還是“戰(zhàn)”？ 是應(yīng)該靜待時(shí)變，穩(wěn)步“熬”過這段不確定的時(shí)期，還是應(yīng)該積極“戰(zhàn)”斗，開拓新的發(fā)展機(jī)遇？這一議題在業(yè)界引起了熱烈的討論，眾多行業(yè)人士和意見領(lǐng)袖紛紛表達(dá)了自己的思考和立場。接下來，讓我們共同洞見不同觀點(diǎn)背后的邏輯與策略。 1月3日，由陶衛(wèi)網(wǎng)主辦，陶瓷資訊、廚衛(wèi)資訊、廣東陶衛(wèi)工業(yè)研究院、喻見Discovery聯(lián)合主辦的2025 陶衛(wèi)行業(yè)開年論壇于中國陶瓷衛(wèi)浴總部基地劇場三樓隆重舉行。

論壇由：歸然書院、天安新材特約支持，得到了鷹牌集團(tuán)、金絲玉瑪瓷磚、國達(dá)陶瓷、歐文萊陶瓷、依諾企業(yè)、金舵陶瓷、德勝新建材、中揚(yáng)星誼、新明珠集團(tuán)、堡瑪世嘉、淇特科技、上海杰深建材、馬可波羅控股、九牧廚衛(wèi)、恒潔衛(wèi)浴、新錦成集團(tuán)、宏宇陶瓷、順昌陶瓷、紅星美凱龍、科達(dá)制造等企業(yè)的大力支持。

本次盛會以《2025是“熬”還是“戰(zhàn)”？》為主題，聚焦陶瓷、衛(wèi)浴行業(yè)在2025年的發(fā)展路線。會議旨在深入剖析經(jīng)營策略、品牌發(fā)展、渠道創(chuàng)新等關(guān)鍵議題。逾300位行業(yè)領(lǐng)袖、品牌精英及思想者匯聚一堂，對此話題展開深度對話與思想碰撞。這不僅為行業(yè)的迷茫時(shí)期撥云見日，更為探索行業(yè)發(fā)展新方向提供了寶貴的思路和策略。

 

活動嘉賓

陶瓷資訊、廚衛(wèi)資訊、陶衛(wèi)網(wǎng)創(chuàng)始人  喻鎮(zhèn)榮

天安新材&鷹牌集團(tuán)董事長 吳啟超

佛山市江西商會會長、歸然書院院長 鮑杰軍

佛山市陶瓷行業(yè)協(xié)會秘書長 潘勇文

中國建材市場協(xié)會衛(wèi)浴分會秘書長 劉文貴

知名財(cái)經(jīng)作家 呂諫

伽藍(lán)潔具董事長 張愛民

金獅王陶瓷總經(jīng)理 袁飛

金牌企業(yè)生產(chǎn)副總裁 張代蘭

瑪緹瓷磚聯(lián)合創(chuàng)始人/董事總經(jīng)理 梁偉權(quán)

奧卓斯巖板創(chuàng)始人 于洪寶

東鵬整裝衛(wèi)浴總經(jīng)理 石進(jìn)平

日豐衛(wèi)浴總經(jīng)理 朱沛成

金牌衛(wèi)浴總經(jīng)理 李肖肖

鷹衛(wèi)浴總經(jīng)理 龍治宇

陶衛(wèi)網(wǎng)總經(jīng)理 袁梅艷

陶衛(wèi)網(wǎng)首席內(nèi)容官 喻月明

 

領(lǐng)導(dǎo)/嘉賓致辭

陶瓷資訊、廚衛(wèi)資訊、陶衛(wèi)網(wǎng)創(chuàng)始人喻鎮(zhèn)榮在大會開幕時(shí)致辭。他首先回顧了2024年的挑戰(zhàn)，并指出2025年我們將面臨更為嚴(yán)峻的壓力與挑戰(zhàn)。喻鎮(zhèn)榮對與會者的到來表示感謝，并期望大會的交流能為行業(yè)帶來有益的見解。 針對“熬”與“戰(zhàn)”的議題，他提出了自己的三點(diǎn)看法：一是認(rèn)清形勢，二是養(yǎng)精蓄銳，三是創(chuàng)造未來。他強(qiáng)調(diào)，在形勢不明時(shí)，企業(yè)應(yīng)保持謹(jǐn)慎，蓄力待發(fā)，同時(shí)積極探索新的發(fā)展路徑。喻鎮(zhèn)榮號召大家共同研討，為行業(yè)的美好未來出謀劃策。

（陶瓷資訊、廚衛(wèi)資訊、陶衛(wèi)網(wǎng)創(chuàng)始人喻鎮(zhèn)榮）

佛山市陶瓷行業(yè)協(xié)會秘書長潘勇文在致辭中強(qiáng)調(diào)，2025年標(biāo)志著陶衛(wèi)行業(yè)的重要轉(zhuǎn)折和新征程。他提倡行業(yè)同仁以積極樂觀的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)，并堅(jiān)守長期發(fā)展理念。他指出，佛山陶瓷底蘊(yùn)深厚，行業(yè)同仁需攜手共進(jìn)，克服困難，實(shí)現(xiàn)發(fā)展飛躍。并2025年應(yīng)把握時(shí)代脈搏，順勢而為，而非單純應(yīng)對。協(xié)會將持續(xù)為企業(yè)提供支持，打造溝通橋梁，推動行業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展。

（佛山市陶瓷行業(yè)協(xié)會秘書長潘勇文）

中國建材市場協(xié)會衛(wèi)浴分會秘書長劉文貴在發(fā)言中提到，衛(wèi)浴行業(yè)今年整體下滑約20%，其中銷量下降10%，價(jià)格導(dǎo)致額外10%的下滑。2024年成為行業(yè)洗牌的關(guān)鍵時(shí)期，眾多中小微企業(yè)被迫退出市場。面對2025年的挑戰(zhàn)，他表示傾向于選擇“戰(zhàn)”，即積極適應(yīng)新趨勢、新流量和新營銷手段。他強(qiáng)調(diào)，未來應(yīng)在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上尋求進(jìn)步，并期望今天的討論能為與會者帶來寶貴見解。

（中國建材市場協(xié)會衛(wèi)浴分會秘書長劉文貴）

《2025是“熬”還是“戰(zhàn)”？》話題發(fā)起人、陶衛(wèi)網(wǎng)首席內(nèi)容官喻月明分享了三個(gè)故事，首先，他講述了個(gè)人在行業(yè)中的成長歷程，從初入行到今年7月1日陶衛(wèi)網(wǎng)獨(dú)立運(yùn)營組建團(tuán)隊(duì)；第二個(gè)故事是秋收起義失利后初入井岡山的艱辛歷程，這個(gè)故事解讀了“熬”；第三個(gè)故事則關(guān)于“戰(zhàn)”，1935年紅軍創(chuàng)造人類行軍史奇跡，急行軍120公里飛奪瀘定橋。“熬”與“戰(zhàn)”的故事反應(yīng)了心力的重要性。這次活動，也是期望通過大家共同的努力，在這個(gè)行業(yè)極具挑戰(zhàn)的時(shí)刻點(diǎn)亮心火，為接下來的2025年加油打氣。

（《2025是“熬”還是“戰(zhàn)”？》話題發(fā)起人、陶衛(wèi)網(wǎng)首席內(nèi)容官喻月明）

 

嘉賓主題演講  

在主題演講環(huán)節(jié)，天安新材&鷹牌集團(tuán)董事長吳啟超作了以《先勝而后戰(zhàn)》的主題演講。他強(qiáng)調(diào)，面對挑戰(zhàn)，不同類型的企業(yè)應(yīng)采取差異化應(yīng)對。對于“熬”而言，上下同欲一起“熬”才能共克時(shí)艱；成本管理至關(guān)重要，需兼顧顯性與隱性成本，企業(yè)唯有兼顧二者，才能有望“熬”過困境，我們更關(guān)注隱性成本，企業(yè)需要做好頂層設(shè)計(jì)，在戰(zhàn)略、機(jī)制、文化上下功夫。另一方面，企業(yè)家們需要積極應(yīng)對，通過優(yōu)化管理、創(chuàng)新產(chǎn)品和品牌建設(shè)等方式，提升企業(yè)的競爭力和市場占有率，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，通過塑造企業(yè)IP和優(yōu)化品牌戰(zhàn)略來贏得市場。并呼吁大家共同創(chuàng)造價(jià)值，迎接挑戰(zhàn)，力爭在2025年實(shí)現(xiàn)全面勝利。

（天安新材&鷹牌集團(tuán)董事長吳啟超）

佛山市江西商會會長、歸然書院院長鮑杰軍發(fā)表《是“熬”還是“戰(zhàn)”，歸零再卷》的主題演講，在探討《2025是“熬”還是“戰(zhàn)”？》的問題上，針對2025年的行業(yè)挑戰(zhàn)，需要結(jié)合“關(guān)、聽、并、轉(zhuǎn)”的策略，包括精細(xì)化管理和創(chuàng)新品牌建設(shè)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適應(yīng)市場的策略。無論是“熬”還是“戰(zhàn)”，關(guān)鍵在于重新找到企業(yè)優(yōu)勢，歸零再出發(fā)，同時(shí)利用企業(yè)家IP和新媒體營銷來提升競爭力。此外，還提到了出海戰(zhàn)略的重要性，鼓勵企業(yè)勇敢探索國際市場，推進(jìn)全球化布局。

（佛山市江西商會會長、歸然書院院長鮑杰軍）

 

論壇對話

對話環(huán)節(jié)中，在陶衛(wèi)網(wǎng)首席內(nèi)容官喻月明的主持下，東鵬整裝衛(wèi)浴總經(jīng)理石進(jìn)平，金牌衛(wèi)浴總經(jīng)理李肖肖，日豐衛(wèi)浴總經(jīng)理朱沛成，伽藍(lán)潔具董事長張愛民，鷹衛(wèi)浴總經(jīng)理龍治宇圍繞《2025是“熬”還是“戰(zhàn)”？》的主題，進(jìn)行了深入的前瞻性和行業(yè)性探討，共同為中國衛(wèi)浴品牌在面臨經(jīng)濟(jì)下行周期時(shí)，如何有效應(yīng)對和尋找新的發(fā)展路徑，提供了寶貴的思路和方向。

（論壇對話）

東鵬整裝衛(wèi)浴總經(jīng)理石進(jìn)平認(rèn)為，“熬"還是"戰(zhàn)"取決于企業(yè)起點(diǎn)和條件，即基因決定選擇。條件成熟則"戰(zhàn)"，否則需"熬"，這種理解有助于心態(tài)平和與正確決策。同時(shí)，它也涉及先后順序，先行者"戰(zhàn)"，后行者“熬”。東鵬衛(wèi)浴將主動前進(jìn)，通過自我成長避免被動，選擇戰(zhàn)而非“熬”。

（東鵬整裝衛(wèi)浴總經(jīng)理石進(jìn)平）

伽藍(lán)潔具董事長張愛民認(rèn)為，“熬”與“戰(zhàn)”的選擇與個(gè)人成長和企業(yè)策略緊密相關(guān)。大企業(yè)如東鵬和九牧的主動出擊證明了戰(zhàn)斗的必要性，而中小企業(yè)通過低成本策略，例如短視頻制作，也能實(shí)現(xiàn)精致轉(zhuǎn)型。在2024年，他走訪了108個(gè)城市，通過視頻講述故事，堅(jiān)信保持定力和長期主義，終有看到破曉的時(shí)候。

（伽藍(lán)潔具董事長張愛民）

鷹衛(wèi)浴總經(jīng)理龍治宇表示，無論是“熬”還是“戰(zhàn)”，都是面對市場的競爭，贏得消費(fèi)者才會贏得市場。市場的變化帶來新的機(jī)遇，如客戶場景和需求的變化。鷹衛(wèi)浴選擇戰(zhàn)斗，以50年品牌實(shí)力和技術(shù)沉淀作為盔甲和武器。在2025年推出更貼近新生代消費(fèi)者的產(chǎn)品、新的市場模式和渠道應(yīng)對大環(huán)境挑戰(zhàn)，對2025充滿信心，"戰(zhàn)"起來！

（鷹衛(wèi)浴總經(jīng)理龍治宇）

日豐衛(wèi)浴總經(jīng)理朱沛成指出，“熬”與“戰(zhàn)”并非簡單的年度目標(biāo)，而是企業(yè)在動態(tài)發(fā)展進(jìn)程中不同階段的深刻烙印與戰(zhàn)略抉擇的體現(xiàn)。對于日豐衛(wèi)浴而言，在過去五年里不僅持續(xù)實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的復(fù)合增長，更在不斷摸索中完成了從保守調(diào)整到積極進(jìn)取的蛻變。最后總結(jié)道，未來不論是“熬”還是“戰(zhàn)”，熬就熬出企業(yè)的韌性，戰(zhàn)就戰(zhàn)出企業(yè)的精彩。

（日豐衛(wèi)浴總經(jīng)理朱沛成）

金牌衛(wèi)浴總經(jīng)理李肖肖在探討“熬”與“戰(zhàn)”時(shí)，強(qiáng)調(diào)前線決策和團(tuán)隊(duì)齊心。她指出，金牌企業(yè)在穩(wěn)定中尋求差異化發(fā)展并保持利潤。2025年，將通過新渠道如京東實(shí)體店應(yīng)對挑戰(zhàn)，目標(biāo)是確保交付、生存并降本增效。戰(zhàn)略上，將聚焦核心零售業(yè)務(wù)，適配經(jīng)銷商和企業(yè)渠道。無論“熬”或“戰(zhàn)”，都將有目標(biāo)、有策略地出擊，2025年“熬”出品牌的韌性，“戰(zhàn)”出不一樣的色彩。

（金牌衛(wèi)浴總經(jīng)理李肖肖）

在第二輪對話環(huán)節(jié)中，由陶衛(wèi)網(wǎng)總經(jīng)理袁梅艷主持，知名財(cái)經(jīng)作家呂諫、金獅王陶瓷總經(jīng)理袁飛、金牌企業(yè)生產(chǎn)副總裁張代蘭、瑪緹瓷磚聯(lián)合創(chuàng)始人/董事總經(jīng)理梁偉權(quán)、奧卓斯巖板創(chuàng)始人于洪寶、共同參與，這一輪對話進(jìn)一步深化了《2025是“熬”還是“戰(zhàn)”？》的議題，就行業(yè)未來發(fā)展趨勢和潛在機(jī)遇進(jìn)行了前瞻性的分析和預(yù)測。

（論壇對話）

知名財(cái)經(jīng)作家呂諫憑借在媒體和投資領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，見證了個(gè)人品牌影響力的提升和企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功。他指出，2025年，企業(yè)應(yīng)在生存中尋求發(fā)展，不論選擇“熬”或“戰(zhàn)”，關(guān)鍵在于抓住機(jī)遇，專注產(chǎn)品打造，并以工匠精神提高品質(zhì)。經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期為企業(yè)反思和升級產(chǎn)品服務(wù)提供了契機(jī)，往往是偉大企業(yè)的崛起之時(shí)。因此，當(dāng)前的選擇應(yīng)是腳踏實(shí)地地做好產(chǎn)品，以此應(yīng)對挑戰(zhàn)。

（知名財(cái)經(jīng)作家呂諫）

金獅王陶瓷總經(jīng)理袁飛提出，2025年公司戰(zhàn)略將側(cè)重于“熬”，這不僅是篩選和強(qiáng)化過程，也是通過創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。“熬”是為了內(nèi)功修煉，“戰(zhàn)”是進(jìn)攻的考驗(yàn)，兩者結(jié)合促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。我們將在“熬”的過程中增強(qiáng)實(shí)力，快速更新業(yè)務(wù)，以攻守策略確保生存與增長。

（金獅王陶瓷總經(jīng)理袁飛）

金牌企業(yè)生產(chǎn)副總裁張代蘭提出，企業(yè)是“熬”或"戰(zhàn)"取決于戰(zhàn)略規(guī)劃。持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)需具備戰(zhàn)斗力，同時(shí)在“熬”的階段，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)功以應(yīng)對新挑戰(zhàn)。面對行業(yè)快速發(fā)展和轉(zhuǎn)型，如從單一產(chǎn)品到整裝全屋定制，我們必須以開放和包容的態(tài)度適應(yīng)市場變化，這是應(yīng)對現(xiàn)實(shí)和克服困難的必要途徑。任何時(shí)代和任何行業(yè)，只有"戰(zhàn)"才能戰(zhàn)出正能量，才能勇敢的創(chuàng)新。

（金牌企業(yè)生產(chǎn)副總裁張代蘭）

瑪緹瓷磚聯(lián)合創(chuàng)始人/董事總經(jīng)理梁偉權(quán)認(rèn)為，瑪緹作為創(chuàng)新品牌在行業(yè)中的立足根本在于，面對行業(yè)的不確定性，等待絕非應(yīng)對之策?，斁煂⑹冀K秉持創(chuàng)新的精神，要“卷”也是向上“卷”，在創(chuàng)新、產(chǎn)品價(jià)值、交付等方面發(fā)力。在任何階段，瑪緹公司都以積極擁抱變化的姿態(tài)應(yīng)對，即便是在最為艱難的疫情期間，也從未消極等待，而是主動出擊、積極應(yīng)戰(zhàn)，使得公司實(shí)現(xiàn)了逆勢增長。這一成功離不開一群優(yōu)秀的伙伴和客戶的支持?，斁熥⒅乜蛻絷P(guān)系及合作，因?yàn)楝斁煵⒎菃渭冑u磚，而是致力于傳遞生活方式的品牌，并且不斷鉆研行業(yè)變化，靈活進(jìn)行調(diào)整，以此來達(dá)成持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

（瑪緹瓷磚聯(lián)合創(chuàng)始人/董事總經(jīng)理梁偉權(quán)）

奧卓斯巖板創(chuàng)始人于洪寶強(qiáng)調(diào)，“熬”與“戰(zhàn)”的討論對行業(yè)至關(guān)重要，關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展策略。企業(yè)應(yīng)放棄消極，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，定期進(jìn)行自我評估與戰(zhàn)略重定位。在行業(yè)緊縮背景下，奧卓斯將自我革新，以明確目標(biāo)驅(qū)動品牌成長。2025年，積極的態(tài)度和快速的行動是最關(guān)鍵的。

（奧卓斯巖板創(chuàng)始人于洪寶）

《2025是“熬”還是“戰(zhàn)”？》精彩的嘉賓搶麥環(huán)節(jié)中，大角鹿創(chuàng)始人南順芝、新景泰總經(jīng)理彭基昌、蒙諾石材創(chuàng)始人陳效東、瓷海國際總裁林瑩、佛山市陶瓷行業(yè)學(xué)會副秘書長胡俊就“熬”與“戰(zhàn)”發(fā)表了精彩的觀點(diǎn)。

（大角鹿創(chuàng)始人南順芝）

（新景泰總經(jīng)理彭基昌）

（蒙諾石材創(chuàng)始人陳效東）

（瓷海國際總裁林瑩）

（佛山市陶瓷行業(yè)學(xué)會副秘書長胡俊）

2025陶衛(wèi)行業(yè)開年論壇，圍繞《2025是“熬”還是“戰(zhàn)”？》主題，成功落下帷幕。相信每一位與會者都將帶著新的思考和共識，對陶衛(wèi)行業(yè)的 2025 年以及未來發(fā)展都有了更清晰的方向和更堅(jiān)定的信心。衷心祝愿陶衛(wèi)行業(yè)諸位同仁們2025越來越好。