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今天是2025年2月8日，正月十一；明天就是中陶君開工的日子了。在此之前，已經(jīng)有不少陶企陸續(xù)開工點火。

2024年應(yīng)該是中國建陶行業(yè)有史以來最難的一年，主要體現(xiàn)在嚴(yán)重的需求萎縮、產(chǎn)能過剩和價格內(nèi)卷三個方面。然而，經(jīng)歷了蛇年新春之后，相信多數(shù)建陶人又開始對未來充滿期待，至少是有干好未來事業(yè)的強烈愿望。這從一些陶企的創(chuàng)始人/負責(zé)人在春節(jié)前后發(fā)表的言論中就可以看出來。

那陶企在2025年乃至更遠的未來到底要怎么干？

很多建陶人和陶企都有自己的答案。比如：不少建陶人在2024年甚至更早的時候就表示，破除價格內(nèi)卷等困境，無非就是要從卷價格向卷品質(zhì)、卷技術(shù)、卷服務(wù)、卷價值升級，或者進軍整裝、舊改市場，或者出海；東鵬在2025年1月提出要“迎卷破卷”，“卷門店、卷價格、卷產(chǎn)品、卷成本、卷團隊”，“寧愿累到自己，也要卷死別人”。

這些答案自然沒有問題，都算得上金石良言。不過，筆者認為有一個因素也必須得到重視，但遺憾的是它鮮少被人提及，那就是管理。

很多人可能會覺得管理和經(jīng)營相比沒那么重要，過度管理比沒有管理更可怕。但這是生硬地定義管理和錯誤地理解管理的觀點。實際上，經(jīng)營在廣義上屬于管理的一部分，而過度管理和沒有管理均屬于管理不到位。在一直靠吃時代紅利、始終處于粗放式發(fā)展?fàn)顟B(tài)的建陶行業(yè)，管理在大部分時間里和大部分企業(yè)中都沒有得到應(yīng)有的重視。

管理有多重要？

華為創(chuàng)始人、CEO任正非曾經(jīng)說過，“企業(yè)之間的競爭，說穿了是管理競爭”，“單靠技術(shù)壁壘取勝的時代很快就要轉(zhuǎn)變?yōu)榭抗芾砣俚臅r代”。

當(dāng)然，這不僅僅是任正非的真知灼見，更是華為通過長期實踐檢驗過的正確理念。

今年春節(jié)前夕，美的董事長兼總裁方洪波在內(nèi)部簽發(fā)了題為《關(guān)于簡化工作方式的要求》的文件，要求全員簡化工作方式，“任何不以用戶為中心、不以業(yè)務(wù)為中心、不以一線為中心，不產(chǎn)生價值，不增加收入的工作都屬于表演式工作，需要全員果斷簡化，把節(jié)約的時間去做對用戶有價值的事”。具體措施包括：（1）內(nèi)部溝通嚴(yán)禁 PPT，含工作溝通、總結(jié)規(guī)劃、述職、答辯、評優(yōu)等（除技術(shù)秀案、財務(wù)通報、集團和事業(yè)群/部年會外；其他如用PPT，要求白底黑色幾行字一頁以內(nèi)）；（2）嚴(yán)禁讓他人代寫材料，董事長和總裁也不能例外；（3）下班時間禁止開會和形式主義加班；（4）減少微信群數(shù)量，并禁止各類喊口號等形式主義行為；（5）減少手工報表和作業(yè)，在管理上推廣數(shù)字化看板；（6）內(nèi)部嚴(yán)禁送禮及非規(guī)定團建活動。

其中無一字提到管理，但每一點說的其實都是管理。

成熟行業(yè)的頂級企業(yè)依然如此重視管理，仍然處于粗放式發(fā)展?fàn)顟B(tài)行業(yè)的陶企難道不應(yīng)該反思嗎？

有的陶企本來還是有一定實力的，卻往往因為形式主義、官僚主義等問題而產(chǎn)生嚴(yán)重的內(nèi)耗，導(dǎo)致逐漸喪失了優(yōu)勢；有的陶企本來嗅覺還是比較靈敏的，卻常常因為執(zhí)行力不行或戰(zhàn)略定力不夠，導(dǎo)致正確的戰(zhàn)略和措施落不了地；有的陶企本來還是打造出了品牌的，卻總是因為團隊的極不穩(wěn)定，導(dǎo)致品牌在頻繁的走馬換將和裁員換血中慢慢隕落……很多陶企存在的問題表面看似都是經(jīng)營的問題，實質(zhì)上都是管理的問題。

所謂管理，就是管人理事，讓合適的人在合適的地方、合適的時候做合適的事情并且把事情做出合適的結(jié)果。管理的本質(zhì)，是凝心聚力和激發(fā)活力，即通過實施計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動，從而使別人同自己一起實現(xiàn)既定目標(biāo)的活動過程。

對于企業(yè)而言，將什么樣的人放到什么樣的崗位是管理，什么階段以什么工作為重心、如何做好重點工作是管理，如何做好產(chǎn)品決策與產(chǎn)品組合設(shè)計是管理，如何對品牌進行升級是管理，如何投放廣告也是管理……

一家企業(yè)如果缺乏科學(xué)的管理，發(fā)展的速度越塊，衰敗的速度可能也越快；如果缺乏科學(xué)的管理，今天所擁有的核心技術(shù)，也許明天就到了競爭對手的手里；如果缺乏科學(xué)的管理，成功將產(chǎn)品賣出去了，錢卻未必能收回來；如果缺乏科學(xué)的管理，沒準(zhǔn)會變成競爭對手的培訓(xùn)學(xué)校……尤其是在建陶行業(yè)持續(xù)下行且內(nèi)卷內(nèi)耗都很嚴(yán)重的背景下，一家陶企想要通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、模式創(chuàng)新或技術(shù)進步等途徑求生存謀發(fā)展，更加離不開管理。

因此，在2025年，陶企不僅要繼續(xù)反對“內(nèi)卷式”惡性競爭，走向正向的技術(shù)競爭、品質(zhì)競爭、服務(wù)競爭、價值競爭，還要以管理為驅(qū)動力，將一切阻礙自身發(fā)展的環(huán)節(jié)理順打通。

一家陶企倘若沒有扎實的管理，很多看似領(lǐng)先的戰(zhàn)略和科學(xué)的措施就會成為一句句空話，以文字游戲的形式破除內(nèi)卷和內(nèi)耗，最終被內(nèi)卷和內(nèi)耗吞噬。