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2月26日晚間，科達(dá)制造發(fā)布2024年年度報(bào)告：實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入126.00億元，同比增長(zhǎng)29.96%；歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)10.06億元，同比降低51.90%。

可以確定，科達(dá)是目前建陶行業(yè)唯一營收破百億的企業(yè)，同時(shí)這也是科達(dá)自2022年首次突破百億業(yè)績(jī)大關(guān)至今再一次取得百億營收戰(zhàn)果。從2022年的111.57億元，到2023年的96.96億元，再到2024年的126億元，科達(dá)為何會(huì)在建陶行業(yè)市場(chǎng)行情越來越低迷的三年間還能取得如此大的業(yè)績(jī)突破？

分析科達(dá)2024年財(cái)報(bào)，該公司通過海外擴(kuò)張+技術(shù)升級(jí)+產(chǎn)業(yè)鏈延伸，在實(shí)現(xiàn)營收破百億的同時(shí)還為中長(zhǎng)期增長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其核心戰(zhàn)略主要聚焦在三大方向：

全球化布局深化：海外建材與陶瓷機(jī)械雙輪驅(qū)動(dòng)

科達(dá)的全球化戰(zhàn)略是其營收增長(zhǎng)的核心驅(qū)動(dòng)力。在科達(dá)2024年的126億元營收中，海外收入占比超過63%，約為80.2億元，同比增長(zhǎng)37.95%。顯然，海外業(yè)務(wù)已經(jīng)成為科達(dá)整體業(yè)績(jī)的最大組成，也進(jìn)一步體現(xiàn)了其在全球化布局方面的成功。

作為全球領(lǐng)先的建筑陶瓷機(jī)械裝備供應(yīng)商，科達(dá)以陶瓷機(jī)械起家，這一產(chǎn)品目前也是其建材機(jī)械業(yè)務(wù)的核心產(chǎn)品。財(cái)報(bào)顯示，去年科達(dá)建材機(jī)械實(shí)現(xiàn)營收56.05億元，同比增長(zhǎng)25.20%，其中陶瓷機(jī)械業(yè)務(wù)表現(xiàn)亮眼，在國內(nèi)市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提升，在海外市場(chǎng)如東南亞、中東、南亞等地區(qū)保持穩(wěn)健增長(zhǎng)，并在歐洲等高端市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)良好突破，海外訂單規(guī)模實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)。

在配件耗材方面，科達(dá)接單金額亦實(shí)現(xiàn)顯著增長(zhǎng)，在陶瓷機(jī)械業(yè)務(wù)接單中占比已達(dá)20%。此外，其在土耳其生產(chǎn)基地的建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，目前已組建了本地實(shí)驗(yàn)室與墨水技術(shù)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步提升了其在海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

海外建材業(yè)務(wù)是科達(dá)制造全球化戰(zhàn)略的另一重要支柱。2024年，科達(dá)海外建材實(shí)現(xiàn)營收47.15億元，同比增長(zhǎng)28.99%。這主要得益于非洲子公司進(jìn)一步釋放產(chǎn)能。

據(jù)了解，科達(dá)目前在非洲肯尼亞、加納、坦桑尼亞、塞內(nèi)加爾、贊比亞、喀麥隆6國擁有10個(gè)生產(chǎn)基地，已建成19條建筑陶瓷產(chǎn)線、2條潔具產(chǎn)線及2條玻璃產(chǎn)線。2024年，科達(dá)建筑陶瓷產(chǎn)量約1.76億平方米，并出口至東非烏干達(dá)、盧旺達(dá)、馬拉維及西非多哥、貝寧、布基納法索、科特迪瓦等多個(gè)國家，潔具產(chǎn)量突破250萬件。

此外，去年科達(dá)在肯尼亞基蘇木、喀麥隆及坦桑尼亞的潔具/陶瓷/玻璃項(xiàng)目相繼投產(chǎn)。同時(shí)，科達(dá)也通過外延并購的方式進(jìn)一步提升產(chǎn)能，在肯尼亞、坦桑尼亞分別完成了陶瓷及玻璃項(xiàng)目的收購。

在未來市場(chǎng)布局上，科達(dá)將持續(xù)深化在撒哈拉沙漠以南非洲地區(qū)的市場(chǎng)布局，實(shí)現(xiàn)對(duì)該區(qū)域建材市場(chǎng)的廣泛覆蓋；計(jì)劃將非洲市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制推廣至其他具有潛力的市場(chǎng)，拓展海外建材業(yè)務(wù)版圖。

業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化：從設(shè)備供應(yīng)商到服務(wù)化、通用化轉(zhuǎn)型

業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化是科達(dá)近年發(fā)展的重要戰(zhàn)略方向。

首先是從單一設(shè)備供應(yīng)商上轉(zhuǎn)型“裝備+配件耗材+服務(wù)”的模式，將陶瓷機(jī)械業(yè)務(wù)從單純?cè)O(shè)備銷售擴(kuò)展至耗材、配件及運(yùn)營承包等增值服務(wù)。2024年，科達(dá)配件耗材接單金額在陶瓷機(jī)械業(yè)務(wù)中占比達(dá)20%，顯著提升了客戶黏性及收入持續(xù)性。另外，在貫徹全球化戰(zhàn)略的同時(shí)，科達(dá)還通過完善海外本土化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)與產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，加速向全球建陶生產(chǎn)服務(wù)商轉(zhuǎn)型，在土耳其、印尼等地建設(shè)生產(chǎn)基地及配件倉庫，并組建本地技術(shù)團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化了快速響應(yīng)能力，降低了服務(wù)成本。這種“本土化+服務(wù)化”模式，幫助科達(dá)在歐洲等高端市場(chǎng)獲得突破。

其次是拓展通用化產(chǎn)品，打開新市場(chǎng)空間?？七_(dá)推動(dòng)核心設(shè)備向其他工業(yè)領(lǐng)域延伸，例如鋁輪轂鍛造液壓機(jī)、鋁型材擠壓機(jī)等通用化產(chǎn)品，2024年接單金額約5億元，并進(jìn)入國際市場(chǎng)。這種技術(shù)復(fù)用不僅降低研發(fā)邊際成本，還分散了傳統(tǒng)陶瓷機(jī)械行業(yè)周期性波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)悉，陶瓷機(jī)械業(yè)務(wù)已提出“百億目標(biāo)”，希望形成50%~60%陶瓷機(jī)械裝備、20%~30%配件及耗材等陶瓷關(guān)聯(lián)產(chǎn)品、10%~20%陶機(jī)通用化裝備的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，海外收入占比接近70%。

最后是多元化布局對(duì)沖行業(yè)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。除了傳統(tǒng)建材機(jī)械外，科達(dá)一方面通過在非洲等海外市場(chǎng)拓展建筑陶瓷、衛(wèi)生潔具和玻璃品類，進(jìn)一步提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面持續(xù)戰(zhàn)略投資以藍(lán)科鋰業(yè)為主體的鋰鹽業(yè)務(wù)，以及鋰電材料及裝備、液壓泵、智慧能源等培育業(yè)務(wù)。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2024年藍(lán)科鋰業(yè)實(shí)現(xiàn)碳酸鋰產(chǎn)量約4萬噸，銷量約4.16萬噸，為科達(dá)歸母凈利潤(rùn)帶來2.33億元的貢獻(xiàn)。然而，受碳酸鋰市場(chǎng)價(jià)格低迷影響，藍(lán)科鋰業(yè)實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)較上年同期大幅減少超80%，導(dǎo)致其對(duì)公司歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)影響與上年同比減少約10億元。這也導(dǎo)致科達(dá)今年的歸母凈利潤(rùn)同比下降超50%。雖受鋰電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)拖累盈利，但這一戰(zhàn)略投資仍為科達(dá)拓展未來新興市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。

技術(shù)創(chuàng)新與成本控制：驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

去年，科達(dá)技術(shù)革新成果加速向全球市場(chǎng)滲透，針對(duì)國外中小產(chǎn)量模式研發(fā)的AGV+BOX窯前儲(chǔ)坯系統(tǒng)成功在越南落地，AGV+海綿磚機(jī)系統(tǒng)贏得土耳其及東歐高端客戶青睞，科達(dá)陶機(jī)窯后整線也在多地市場(chǎng)斬獲訂單，并首次進(jìn)入全球頭部陶企RAK集團(tuán)。子公司德力泰聯(lián)合打造的“全球首條陶瓷工業(yè)氨氫零碳燃燒技術(shù)示范量產(chǎn)線”正式投產(chǎn)，開創(chuàng)工業(yè)窯爐零碳燃燒產(chǎn)業(yè)化先河；鋁輪轂鍛造液壓機(jī)、鋁擠壓機(jī)等非陶瓷領(lǐng)域裝備實(shí)現(xiàn)突破，2024年接單約5億元。

在成本控制上，盡管科達(dá)海外建材業(yè)務(wù)因管理成本上升導(dǎo)致毛利率承壓，但隨著項(xiàng)目運(yùn)營、板塊人員架構(gòu)趨于穩(wěn)定，以及業(yè)務(wù)規(guī)模進(jìn)一步提升，預(yù)計(jì)未來相關(guān)成本費(fèi)用會(huì)逐漸趨于平穩(wěn)。同時(shí)，科達(dá)也將繼續(xù)深化多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)工廠降本增效項(xiàng)目的開展，預(yù)計(jì)未來盈利能力將有所提升。

面對(duì)凈利潤(rùn)的下滑，科達(dá)依然延續(xù)了高比例分紅的傳統(tǒng)，擬每10股分紅2元（含稅），現(xiàn)金分紅3.72億元，2024年度分紅比例達(dá)36.92%；此外，年內(nèi)股份回購金額合計(jì)占本年度凈利潤(rùn)比例超61.99%，進(jìn)一步強(qiáng)化了股東回報(bào)。同時(shí)，科達(dá)同步發(fā)布了新一期員工持股計(jì)劃，考核2025年至2027年業(yè)績(jī)，最終目標(biāo)為2025年至2027年?duì)I收或凈利潤(rùn)以2024年業(yè)績(jī)?yōu)榛鶖?shù)累計(jì)同比增長(zhǎng)340%。

2024年是科達(dá)成立32周年，其提出要在接下來五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)百億”戰(zhàn)略規(guī)劃。圍繞“百億陶機(jī)”目標(biāo)，科達(dá)制造要立足高端制造，打造全球建筑陶瓷生產(chǎn)服務(wù)商；在“百億建材”的戰(zhàn)略規(guī)劃下，企業(yè)將立足非洲建陶市場(chǎng)，延伸南美等市場(chǎng)，打造海外大型建材集團(tuán)；深耕鋰電等新能源材料，同時(shí)發(fā)力新能源裝備，打造新能源材料及裝備領(lǐng)軍企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“百億新能源”目標(biāo)。

科達(dá)的“三個(gè)百億”計(jì)劃可謂雄心壯志，你認(rèn)為這有可能實(shí)現(xiàn)嗎？