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    東晉時(shí)期，曾經(jīng)發(fā)生過(guò)一次著名的淝水戰(zhàn)役，前秦皇帝苻堅(jiān)率領(lǐng)的80萬(wàn)大軍竟然慘敗給了8萬(wàn)人的東晉軍隊(duì)。打敗仗的原因說(shuō)來(lái)也簡(jiǎn)單：本來(lái)兩國(guó)軍隊(duì)是隔著淝水對(duì)峙，東晉軍隊(duì)勸誘前秦軍主將符融，說(shuō)你讓我渡過(guò)河之后再打，符融一想也成，正好可以“半渡而擊之”，卻沒(méi)想到自己的軍隊(duì)一退就不可收拾了。最后被東晉軍隊(duì)一追，搞成了風(fēng)聲鶴唳草木皆兵的潰敗

    既然是軍隊(duì)，為么主帥只不過(guò)下了個(gè)后退的命令就不可收拾了呢？仔細(xì)分析，原來(lái)前秦的軍隊(duì)中有50萬(wàn)都是被裹挾的降兵，毫無(wú)戰(zhàn)斗意志，他們一聽(tīng)到后退的命令就鼓噪撤退了，由此造成了前秦兵的慘敗。

    其實(shí)企業(yè)中何嘗不是如此？如果一家企業(yè)的中高層都是從外邊空降的，對(duì)企業(yè)沒(méi)有多少認(rèn)同感，這家企業(yè)恐怕也很難經(jīng)營(yíng)得很好，做得很成功。在過(guò)去這些年里，我們已經(jīng)看到了不少民營(yíng)企業(yè)迷信空降兵，一下子從外部挖來(lái)一堆所謂的職業(yè)經(jīng)理人，最后把企業(yè)折騰得半死不活。

    而那些注重內(nèi)部培養(yǎng)和晉升的中國(guó)企業(yè)的表現(xiàn)則要好得多。上個(gè)星期我去蘇寧參加了“”1200工程10周年”研討會(huì)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常有意思的現(xiàn)象：這家已經(jīng)有18萬(wàn)名員工的企業(yè)，卻非常喜歡招應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，然后花很多時(shí)間去培養(yǎng)他們。

    2002年10月，蘇寧在全國(guó)各大院校啟動(dòng)了大規(guī)模的校園招聘活動(dòng)，一口氣招了1200名2003屆應(yīng)屆大學(xué)生。此后，蘇寧一直將大規(guī)模的校招堅(jiān)持了下來(lái)，稱(chēng)為“1200工程”。

    到去年為止，蘇寧已經(jīng)完成了10屆“1200工程”，效果非常好。目前，這個(gè)項(xiàng)目培養(yǎng)出來(lái)的高層干部已經(jīng)占到整個(gè)蘇寧集團(tuán)的25.6%，中層則占22.1%。在蘇寧集團(tuán)，如果兩人以前不認(rèn)識(shí)，甲可以這么問(wèn)乙：“你是第幾期的？”乙回答“我是第×期的”，甲馬上也會(huì)愉快地回應(yīng)“太好了，我是第×期的”，兩人的距離一下子就拉近了不少。

    說(shuō)起來(lái)還真有點(diǎn)黃埔軍校的味道了，當(dāng)年國(guó)共兩黨的很多高級(jí)將領(lǐng)，都是從黃埔軍校畢業(yè)的。這種共同學(xué)習(xí)的經(jīng)歷和同學(xué)之誼會(huì)傳遞一種共同的價(jià)值觀(guān)，形成一種非常強(qiáng)大的向心力，而這往往是極速發(fā)展的組織和企業(yè)所急需的。回過(guò)頭來(lái)看看目前仍然屹立在潮頭的很多企業(yè)，無(wú)論是聯(lián)想還是華為，都非常注重內(nèi)部培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。其實(shí)，很多成功的跨國(guó)公司也是如此，想當(dāng)年GE前CEO韋爾奇也是從大學(xué)畢業(yè)之后就加入了GE，一輩子也就效力過(guò)這一家公司。

    我認(rèn)為，內(nèi)部培養(yǎng)而不是空降，這個(gè)對(duì)于中國(guó)企業(yè)可能更為重要。最主要的原因就是中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)還不夠成熟，缺乏足夠的辨別能力，這也使得很多并不稱(chēng)職的職業(yè)經(jīng)理人利用信息不對(duì)稱(chēng)在各家企業(yè)間跳來(lái)跳去，自己的薪水和待遇倒是漲了不少，給企業(yè)帶來(lái)的卻是不小的損失。這些企業(yè)的老板為了掩飾自己用人的失誤，往往也只能打掉牙齒往肚里咽。

    與其臨淵羨魚(yú)，不如退而結(jié)網(wǎng)。不要老是羨慕別人帳下猛將如云，只要你給機(jī)會(huì)，年輕的管理者就會(huì)脫穎而出。